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培训受众:
课程收益:
系统运用企业文化系统提升核心竞争力，实现文化治企、文化兴企的思路、策略与方法；
课程大纲:
一、究竟什么是企业文化？
1、企业文化的基本定义
2、优秀企业文化的特征
案例分享
3、企业文化的价值
1）企业文化是经营之道
企业文化，企业游戏的全部
案例分享
2、企业文化是最有效的管理
以文化心，方能以制度行
案例解析
3、企业文化是战略的战略
战略决策的取舍依据•战略规划的方向指引•战略实施与战略实现的有力支撑
二、如何创造优秀的企业文化？
1、企业文化创造从诊断开始，
企业文化诊断的分析方法
案例解析
2、确立理念、为企业立宪，是企业文化创造的首要任务
理念体系标准化模型•理念确立的有效方法
专题研讨
3、构建完整的企业文化管理体系，为理念落地奠定基础
企业文化管理体系模型•企业文化管理体系构建方法
案例解析
4、知行合一，推动员工行为和企业运营等全面落地
员工行为落地的策略与方法•企业运营落地的策略与方法
专题研讨
5、定期检视创造成果，以企业文化的持续优化，确保业绩增长与战略实现
（三）集团企业文化管理
母子文化的统一化与个性化
案例解析
（四）特殊时期的企业文化创造
企业初创期•高速成长期•并购整合期•企业改制期•战略转型期
专题研讨
结 语 企业文化创造，企业中高层管理者的使命与责任
培训师介绍：
工商管理博士
企业文化创造理论奠基人
中国“专注”理论第一人
企业文化咨询机构首席顾问
孙健耀先生从业逾25年，先后就职于政府、部属国有集团、民营投资集团、港资集团、跨国公司等机构，历任品牌总监、营销总监、人力资源总监、总经理助理、副/总经理等高管职务，并在上世纪90年代有持续6年的多元化集团创业经历，曾全程主导或参与
孙健耀致力于创建“中国最具创新价值的企业文化咨询机构”，先后为众多知名企业提供深度的企业文化咨询与培训服务，其主张的“文化创造新优势” 、“企业文化是经营之道”、“理念的确立与坚守是企业成功的第一要务”、“像猎头一样了解人”、“专注是基业长青的最佳战略选择”等一系列理论观点在实际运用中得到广泛印证。2009年开始，孙健耀领导下的新优势团队发起创办了首席文化官俱乐部，不定期开展企业文化专题沙龙、首席文化官之旅等活动，编辑发行《企业文化评论》交流读物，并逐年主办首席文化官（中国）年会，评选“年度企业文化卓越表现企业”和“年度杰出首席文化官”，对中国企业文化事业的发展进程发挥积极的推动作用。孙博士的培训纵横开阖、深入浅出、风趣幽默，极具个性魅力。
受训企业包括：中联重科、万科物业、雅居乐、中广核、招商证券、中国燃气控股、湖北京山轻机、京基集团、金地集团、广东华美集团、潮州广播电视台、广东罗浮山国药、佛山铁路投资建设集团、中核集团、中航地产、哈尔滨银行、深圳机场集团、山东公路建设集团、世纪证券、中信朝向集团、中盈盛达股份、湖南有色集团、上海罗莱家纺、江苏华昌化工、联想集团 、TCL集团、广百集团、广百股份、海外装饰集团、范湖开发区、稳得福、正典生物、风行陶瓷、现达集团和中山大学、深圳大学、山东省企业家俱乐部、广东信用协会等。
本课程名称： 以企业文化统领经营管理全局
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