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企业文化落地的实效策略与方法

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培训受众:

企业中高管理人员、企业文化专兼职管理人员及关键岗位员工

课程收益:

全新认识企业文化落地的本质,明确完整的企业文化管理体系内容;
系统掌握企业文化管理体系及企业文化落地持续推进的构建思路、策略与方法;

课程大纲:

引言:关于“落地”的四个困惑/让什么落地?落什么地?为什么要落地?用什么落地?
一、解读企业文化落地
1、重新认识企业文化:定义/功能/优劣标准
2、企业文化落地的真正内涵
二、构建完整的企业文化管理体系
1、企业文化组织体系建设
 1)明确领导:企业文化最高领导者与领导团队
 2)赋予权威:企业文化管理的专业部门
 3)界定职能:各系统/部门的企业文化管理职能
2、企业文化培训体系建设
 1)高覆盖:如何制定企业文化培训计划
 2)高互动:如何开发企业文化培训课程
 3)高水准:如何培养企业文化专兼职讲师队伍
3、企业文化传播体系建设
 1)立体设计:系统整合所有可利用的传播资源和渠道
 2)仪式的力量:如何设计独特的企业仪式
 3)榜样的作用:如何树立企业内的英雄模范
 4)故事的魅力:如何采编企业文化故事
 5)活动的影响:如何成功组织企业文化活动
4、企业文化监控体系建设
 1)建立企业文化管理制度
 2)完善企业文化管理流程
 3)企业文化审核、审计和考核
三、让企业文化理念全面落地
1、员工行为的落地策略与方法
2、企业经营的落地策略与方法
四、推进企业文化的持续优化
1、 落地规划:系统规划企业文化的建设目标、推进步骤与策略
2、 主题年计划:实现企业文化为经营服务的本质需求

培训师介绍:

 
   知名企业文化管理专家
   工商管理博士
   企业文化创造理论奠基人
   中国“专注”理论第一人
   新优势企业文化咨询机构首席顾问
   孙健耀先生从业逾25年,先后就职于政府、部属国有集团、民营投资集团、港资集团、跨国公司等机构,历任品牌总监、营销总监、人力资源总监、总经理助理、副/总经理等高管职务,并在上世纪90年代有持续6年的多元化集团创业经历,曾全程主导或参与企业文化建设、品牌营销策划、房地产与实业投资经营、集团重组并购、企业改制上市筹备等项目。基于丰富的人生阅历、全方位的事业实践和执着不懈的理论探索,孙健耀先生拥有超强的实证分析、体系构建、理念提炼、落地策略与实施等专业功力,极善把握不同行业的本质、敏锐发现问题,并从企业文化创造的角度提出经营管理的系统解决方案。
  孙健耀致力于创建“中国最具创新价值的企业文化咨询机构”,先后为众多知名企业提供深度的企业文化咨询与培训服务,其主张的“文化创造新优势” 、“企业文化是经营之道”、“理念的确立与坚守是企业成功的第一要务”、“像猎头一样了解人”、“专注是基业长青的最佳战略选择”等一系列理论观点在实际运用中得到广泛印证。2009年开始,孙健耀领导下的新优势团队发起创办了首席文化官俱乐部,不定期开展企业文化专题沙龙、首席文化官之旅等活动,编辑发行《企业文化评论》交流读物,并逐年主办首席文化官(中国)年会,评选“年度企业文化卓越表现企业”和“年度杰出首席文化官”,对中国企业文化事业的发展进程发挥积极的推动作用。孙博士的培训纵横开阖、深入浅出、风趣幽默,极具个性魅力。
  受训企业包括:中联重科、万科物业、雅居乐、中广核、招商证券、中国燃气控股、湖北京山轻机、京基集团、金地集团、广东华美集团、潮州广播电视台、广东罗浮山国药、佛山铁路投资建设集团、中核集团、中航地产、哈尔滨银行、深圳机场集团、山东公路建设集团、世纪证券、中信朝向集团、中盈盛达股份、湖南有色集团、上海罗莱家纺、江苏华昌化工、联想集团 、TCL集团、广百集团、广百股份、海外装饰集团、范湖开发区、稳得福、正典生物、风行陶瓷、现达集团和中山大学、深圳大学、山东省企业家俱乐部、广东信用协会等。

本课程名称: 企业文化落地的实效策略与方法

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