您的位置: 首页 > 内训课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

TOC管理技术-急单插单的计划与过程控制

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
11500
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

总经理、副总经理、厂长、生产部经理、计划部经理、计划人员等

课程收益:

本课程将详细讲解TOC(Theory Of Constraints)限制管理方法,这是由以色特高特拉持发明的管理方法,应用在排程与生产过程管理中,是一种不必追加投资,在现有资源情况下达到交期最快,品质稳定的最佳管理方法!
您不必担心在您的企业实施不了:本课程还将告诉您变革的艺术!让你的员工在不知不觉中开始改变点。

课程大纲:

TOC管理技术-急单插单的计划与过程控制

一、参加对象:
总经理、副总经理、厂长、生产部经理、计划部经理、计划人员等
二、培训讲师:何凯华
瓶颈管理研究机构 总经理
中智鸿业教育科技有限公司 总经理
江南大学工学学士、上海交通大学工业工程硕士
世界500强企业工厂厂长、民营上市公司 生产副总经理
TOC管理技术、精益生产实战派专家
三、课程背景:
1、在品种不断增多,单批订货量越来越小,客户能忍耐的交 期越来越短的环境下,您是否正在承受以下种种痛苦?
2、销售部门报怨,“我们接来了单,你们却做不出来,让我们怎么跟客户交待?”,生产部门抱怨,“你们的订单批量这么小,品种规格还不一样,交货期又这么短,让我们怎么做?”生产部与销售部互相指责,矛盾重重,难以裁定对错?
3、市场需求预测永远不准,计划变来变去,现场一片忙乱?
4、急单插单出现频率高,订单次序调来调去,交期无法确保,次品率上升?
5、理论上产能是足够了,但实际运作起来,交期还是有问题,即使备了库存也没有用?
6、生产过程总有突发事件发生,停工待料,设备停机,质量有问题等等,导致所有订单变成急单?
7、为了防止停线,现场处处备库存,现场积压,资金压了不少,而交不了货的情况仍然会产生?
8、各部门都要求你加设备加人手,您投入了不少,但问题仍然没得到解决?
9、各车间的效率都挺高,各方面绩效指标表现也不错,但公司却没有多赚钱?
10、改善项目做了很多,效果却不大?或者改善项目在现场推不动?大家不支持?
四、课程收益:
本课程将详细讲解TOC(Theory Of Constraints)限制管理方法,这是由以色特高特拉持发明的管理方法,应用在排程与生产过程管理中,是一种不必追加投资,在现有资源情况下达到交期最快,品质稳定的最佳管理方法!
您不必担心在您的企业实施不了:本课程还将告诉您变革的艺术!让你的员工在不知不觉中开始改变点。
五、课程大纲:
1、工厂的目标应该如何衡量?
1.1、赚钱--现在和将来赚更多的钱
1.2、工厂绩效评估的故事
1.3、工厂真正赚钱的衡量工具-T、I、OE
1.4、工厂传统“成本决策世界”的误区和与“工厂赚钱”的冲突
1.5、工厂管理中的系统观与局部观
2、生产计划与运作管理的困惑与根源
2.1、为什么按单生产?按单生产的困惑
2.2、为什么备库生产?备库生产的困惑
2.3、为什么预测生产?按预测生产的困惑
3、最佳生产排程与过程控制的解决方案
3.1、生产运作的系统观
3.2、影响系统工厂绩效的关键因素——瓶颈
3.3、TOC限制理论排程方法-DBR排程方法
3.4、瓶颈的定义,如何寻找瓶颈
3.5、如何设定生产的节奏,
3.6、如何设定下料时间
3.7、如何设定中间品库存
4、缩短交期、提升品质与降低成本的持续改善步骤
4.1、找出瓶颈
4.2、充分利用瓶颈
4.3、非瓶颈配合/支持瓶颈
4.4、提升/打破瓶颈
4.5、找出下一个瓶颈
4.6、模拟生产改善过程,体验改善的成果
5、企业推动TOC管理方法实施指南
5.1、变革从认知开始——认识系统问题的根源和机会
5.2、有效的执行力来自共同的认知——广泛沟通取得共识
5.3、如何说服生产系统关键人物实施DBR计划执行系统
5.4、如何在客户下单行为方式无法改变的情况下,如何避免对我们的影响?
六、学员问题讨论与解答

培训师介绍:

 
瓶颈管理研究机构 总经理
中智鸿业教育科技有限公司 总经理
江南大学工学学士、上海交通大学工业工程硕士
世界500强企业工厂厂长、民营上市公司 生产副总经理
TOC管理技术、精益生产实战派专家

本课程名称: TOC管理技术-急单插单的计划与过程控制

查看更多:生产管理内训课

TOC 急单 插单 计划 相关的最新课程

更多相关搜索

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%