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带人带心的领导艺术

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培训受众:

总经理、副总经理、部门总监/经理等

课程收益:

《带人带心的领导艺术》将帮助你提升高绩效领导者所必需的5项核心能力:

1、诊断能力:确定跟随者的发展层次

2、统驭能力:弹性使用四种不同的领导方法

3、教练能力:提升下属的生产力

4、激励能力:激发下属的工作意愿

5、授权能力:四步骤授权方法

课程大纲:

课程大纲:

一、 用影响代替管理

a) 领导是一个影响的过程:从“要他做”到“他要做”

b) 重新认识领导与管理

c) 领导者的能力结构

d) 领导的特质

二、 诊断能力:将下属分门别类

a) 衡量员工发展层次的两把尺子

b) 员工发展的四个层次

三、 统驭能力:弹性领导风格的应用
问卷测试:领导风格的自我诊断

a) 两种不同的领导行为:指挥/支持

b) 四种不同的领导风格:命令式/教练式/支持式/授权式

c) 领导风格测试与诊断:如何改进我们的领导风格?

d) 案例研究:领导风格与领导陷阱

四、 教练能力:造就精英下属!

a) 什么是教练?

b) 教练的目的与职能

c) 创造成长的环境

d) 辅导训练技能修炼

角色演练:做一个称职的教练

五、 激励能力:给员工装上发动机

a) 激励信号:员工们怎么啦?

b) 关注下属的工作动力

c) 激励的循环图

d) 不同层级领导者的需求排序

e) 激励案例分享与讨论

六、 授权能力:放手又放心的艺术!

a) 授权是委派任务,还是交出权力?

b) 影响授权的权变因素

c) 授权四步骤

d) 授权后的控制技巧

e) 授权的艺术:学会放风筝

f)授权案例分享与讨论

培训师介绍:

 
詹从淼先生 原点世纪高级培训师(推荐指数:★★★★★)

一、讲师经历:

国内著名团队管理辅导专家,企业成长管理理论的倡导者与实践者,四力成长修炼系列课程讲师。清华领导力总裁高级研修班客座教授,浙江清华大学长三角研究院高级研修班培训导师,中国注册人力资源管理师认证管理中心特聘讲师,中国人力资源开发研究会认证培训导师,北京大学中国企业实战总裁高级研修班特聘讲师,成长训练专家。2002年至今,詹老师给上百家家企业做过上千场管理与职业成长训练,数万人通过其精彩独到的培训而受益,其中在销售人力资源的管理与培训上,更是因其能打破传统理论束缚。在对企业的咨询、培训与辅导当中,詹老师能很好把学员的自我成长需求和职业发展要求做有效结合。

二、职业背景:

1 . 2006年-2010年任中国数码集团新网人力资源总监,为新网建立了企业成长体系,使公司业绩保持稳定且强劲的增长;詹老师凭借着独到的战略眼光,对细节的有效管理以及对管理理论的灵活掌握,为企业建立了适合的独特的成长模型,并使人力资源部在企业中真正达到了所应有的战略地位。

2 . 2005年—2006年中国数码集团中企动力全国商务培训总监,为该企业建立了企业成长管理模型,并使用该模型使被辅导的分公司业绩增长达到100%;为该企业建立了完整的营销培训体系,培养优秀讲师达100多人。

3 . 2003~2005年任职于伊利集团培训经理/ESS项目总监,负责伊利冷饮事业部销售体系的改进项目,对2005年度伊利集团突破百亿目标带来直接影响。

4 . 2002年任职于汇源集团人力资源部培训总监。

5 . 1998~2001年任天源饮料食品有限公司华南销售经理,曾带领销售团队创造过从数百万到2千多万的市场拓展佳绩。

三、授课风格:

詹老师讲课富有激情,语言简练、风趣,有很强的感染力,在系统理论中结合实战经验与案例,通过包括教案讲授、案例分析、管理游戏、角色扮演、模拟演练等多样化的互动授课方式,营造轻松愉快的学习气氛,充分调动学员的积极性,有效地帮助学员更好的理解课程要点,提升素质能力。

四、主讲课程:

《情境领导力》、《领导者的四力成长修炼》、《亮剑精神与团队领导力》、《成功领导人的四力修炼》、《卓越领导力》、《六顶思考帽》、《金牌销售团队与业务管理》等课程。

五、培训过的部分客户:

奥迪汽车、本田汽车、平安保险、太平洋保险、新华保险、天山集团、上海城开地产、天山地产、瑞通地产、华润啤酒、伊利集团、汇源果汁、康师傅、可口可乐、茹梦果汁、海洋石油总公司、中石油、安东石油、大庆油田、大庆石油管理学院、胜利油田、首都机场集团、中国国际航空等。

本课程名称: 带人带心的领导艺术

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