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培训受众:

房地产企业非人力资源的各级管理者

课程收益:

 树立管理者 “管人”与“理事”同等重要的管理思想；
 学会最实用的“选、育、用、留”人力资源工具方法并可以应用到工作中。

课程大纲:

第一部分为什么学习非人
1.1 体验游戏：令行禁止
1.2 案例1:楚汉争雄、韩信之死
1.3 案例2：营销张经理的困惑
1.4 讨论：人力资源到底是谁之工作？
第二部分认识人力资源管理
2.1 东方智慧中的人力资源管理
2.2 西方智慧中人力资源管理
2.3 房地产企业中的人力资源管理
2.4“管人“的五大关键点
第三章活学活用人力资源工具
3.1“选”----“深度识人技术”
“测谎与提问技术”
3.2“育”----传帮带
“授人以鱼与授人与渔”
3.3“用”—“授权、辅导与激励”
“背猴子的故事”
3.4激励技巧-善用表扬与批评
“我来表扬你”
3.5“留”-感情、待遇与事业
“加入公司离开经理”
第五章行动学习作业

培训师介绍：

实战房地产讲师，致力于行业、人力及管理研究，曾供职TOP10地产集团、中国500强实业集团，历任人力资源专业经理、集团人力资源总监等职务，具备全面的管理视野及地产人力资源实操经验，专注房地产HR及管理研究十余年。曾负责某集团人力资源体系重构及主持咨询成果落地实施工作，曾搭建某知名地产集团招聘、培训体系并深化实施，曾主持某实业集团人力资源整合重组、发展规划及实施工作。在长期的实战中，逐步提炼并研发了多门紧扣地产行业的特色优势课程，力求做到最实战、最纯粹、最有效。
金牌课程：《房地产HR实战课程之十年一剑系列》、《房地产非人资源管理者的人力资源管理》、《房地产职业素养》、《房地产管理者能力进阶》等。授课形式丰富多样，授课内容紧扣地产，根据成年人学习特点，以体验、案例、行为转化为载体，充分激发学员学习热情，受到学员的广泛好评。

本课程名称： 房地产非人力资源管理者的人力资源管理

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