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终端销售与团队管理

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培训受众:

销售经理、销售总监、区域经理

课程收益:

 使参训者掌握创建高效团队的方法与技巧,具备管理、领导、激励团队的技能,能够独立带出一支进取、勇敢、智慧的销售队伍。
 教会参训者开发渠道、选择合适的经销商、进行渠道管理的内容、步骤与方法,使他们能够在负责区域内构建一张高效率、广覆盖、具有掌控力的销售网络。
 帮助参训者明确自己的角色定位,掌握管理的基本方法与技能,学会与员工有效沟通的技巧,从而提高团队工作效率,创造更好的业绩。

课程大纲:

第一章节 钢铁团队
 第一模块:团队基础
• 团队的7因素理论
• 高绩效团队的10要素
• 8种营销团队角色分析
 第二模块:团队成员管理
• 卓越团队领导者的6大特质
• 4种不同的团队领导方式
• 团队成员组成与管理方法匹配
 第三模块:团队激励
• 团队激励体系的4大支柱
• 结构化激励的系统
• 激励团队成员的十种方法

第二章节 终端制胜
 第一模块:产品陈列生动化
• 产品陈列的3要素
• 商品陈列操作流程
• 产品陈列的2大关键
• 12点陈列技巧
 第二模块:终端销售关键点
• 终端销售十步骤
• 产品介绍的5种方法
• 处理顾客拒绝的4种技巧
• 终端成交的8种必杀技

第三章节 网罗天下
 第一模块:渠道开发
• 渠道构建的5步骤
• 渠道开发的7种方法
• 渠道成员选择的4个步骤
• 渠道成员选择与淘汰
 第二模块:渠道管理
• 渠道管理的5项内容
• 渠道管理的4种工具
• 渠道激励的5种方式
• 管理渠道冲突的6种方法

第四章节 日常管理技能
 第一模块:主任的角色认知
• 主任在组织结构中的位置及作用
• 主任的角色定位
• 管理者的角色转变
 第二模块:主任的基本管理技能
• 办事处目标管理
• 销售计划制订的内容
• 组织管理的7大要诀
• 过程控制的4大要点
 第三模块:与员工沟通
• 提问的7条黄金原则
• 有效倾听的6种方法
• 有效表达的4种技巧
• 建构办事处沟通体制的6个要点
 第四模块:员工培训
• 员工培训的5种方式
• 员工培训计划
• 员工辅导步骤
• 员工评价与反馈

培训师介绍:

 
李禹成先生 简介
李禹成 先生介绍
声誉:
国家创新人才训练模式开发小组 组长
国内新派品牌营销专家
国家职业经理人资质评价中心  资深顾问
北京华奕天启管理咨询公司   高级顾问
北美培训协会 理事
中国人力资源研究会认证培训导师
中人网特聘 资深顾问
香港光华管理学院 特聘讲师
最优秀的个人和职业发展潜能培训师
优秀的顾问专家:
-----以“文武双全专家”著称,为中外企业六百余家客户提供培训和咨询服务,超过1000场的培训与演讲经历。
------具有丰富的品牌营销策略研究、组织管理、成人训练经验同时具备相当的发展和应用心理学的教育背景,是全球著名训练项目的认证讲师和执行师,参与不同类型企业集团的战略、帮助企业领导人构建高素质干部队伍,多家500强企业管理教练。
------受邀为不同类型的企业作过多次教练辅导。曾在《人力资源开发》、《培训》中国管理咨询网等期刊及媒体发表多篇论作。
-----辅导过多家品牌公司,培训现场有效促进人们快速成长,获得极大的凡响与绩效。
-----人才领导力,执行力训练专家,具有丰富的成人训练经历,帮助企业员工与管理者实现快速的提升成长。
----李老师擅长营销和管理课程,教学和实战经验丰富,功底深厚。实战性强和培训科班出身的他多以案例教学为主,注重与学员的高度互动。寓教于乐,风趣幽默。其倡导的以结果为导向的“快乐培训”深受广大学员的好评。为多家企业进行营销团队的教练辅导,被辅导的团队业绩提升达70%以上。
----- 多家企业员工职业发展顾问,职业化训练专家。
-----致力于为企业建造一支有良好心智与出色技能的管理队伍。
-----其深厚的市场和管理功底和经验、100%的倾情投入,体现出充分的激情,有着强烈的感染力,加上诙谐、幽默的表现形式和手法,获得了许多著名培训机构和客户的高度评价和信任,国内多家著名培训机构常年聘请其为客户做不同内容的培训。
服务客户:
庞大汽贸、远洋地产、东风汽车、北京现代、汉杨传播、旭阳焦化、伊梨集团、哈药集团、思创厚德控股集团、云南机场集团、首都机场集团、凯奥华科技、中铁5院、大连珍奥、泰康人寿、京泰家具、黑龙江神笔、五洲在线广告公司、中国石油、赛特商业集团、证泰律师事务所、老万炉业、中脉科技、华夏千年、北京爱伦斯特珠宝公司、新科海集团、上海曼恩琳公司、中脉科技、参花消渴茶、莲花味精股份公司、中国-阿拉伯化肥有限公司、天津富康农业开发、北京世纪物流公司、北京交通大学、北京温都水城大酒店、沈阳供电局
主要专长领域:
《品牌定位与商业模式》、《品牌炼金术》、《品牌与营销》、《大客户销售》《行销团队全面激励》、《绝对成交心理学》、《以客户为中心的销售循环》、《双赢谈判》、《MOT关键时刻—全面客户服务》、《行销劲旅训练营》、《狼性行销团队》《巅峰销售》、《店面销售技巧》、《团队执行力》、《高效人际沟通》、《高质量人际关系》、<<企业中层技能系列提升>>、《中层管理者领导力》、《打造中层执行力》、《中层经理的人力资源管理》、《有效授权》、《目标管理》、《中层经理人塑造》、《沟通技巧》、《高效团队建设》、《时间管理》、《压力管理》、《说服力与影响力》《商务礼仪》、《领导力与影响力》、《情绪与压力管理》、<<职业化塑造>> 《员工职业化训练》
主要的培训特点 :
授课特点和风格: 有良好的知识结构,讲课富有激情,语言简练、风趣、幽默,有很强的感染力,能够有效的调动学员的积极性,课堂气氛非常活跃。讲课深入浅出,能将自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员。拥有10年以上的授课经验,研究过NAC心理学、企业管理等课题。

本课程名称: 终端销售与团队管理

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