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大财务管理知识与全员理财管理能力提升

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培训受众:

财务人员 财务总监

课程大纲:

第一天
上午9:00——12:00
一、 大财务文化精髓
1、 财务文化:纸制的文化与工作流程的文化的不同,大财务就是让企业价值真正得到提升
2、 财务文化核心:
原有企业财务管理的价值观念:资产保值、财务收支与平衡。
大财务的核心价值:让财务不再是:“管”,而是“理”!
把财务流程真正调动起来,实时反映、风险预警为管理手段的财务管理活动称之为“大财务”
3、 大财务到底怎么做?
案例分析1:
某个电器集团企业,在制定财务战略时,通过对期权的制度细化,希望能把财务团队更好地团结在一起,但事与愿违,因金融危机导致企业股权在二级市场上的回落,让很多财务人员产生很多想法甚至于团体离职。
这个集团企业财务文化是不是出了很多问题?究竟如何解决呢?
解决方案:
1. 资金集中管理
机械制造企业生产流程分布点多、面广,同一时点现金存量很大,通过网银结算系统进行实时划转,形成流量,提高资金使用效率。资金集中后,仅减少贷款所节省的利息,数字也是十分惊人的。
2.设备集中管理
设置设备管理中心,对大型制造设备进行统一管理,避免有些单位的设备在闲置,而需要这些设备的单位又无法调剂,造成设备的重复购置或租赁。
3.财权适当集中
机械制造企业往往全国各地都有分支机构,而这就造成了财务管理分流的局面在客观上要求企业进行监管,财务集中控制是一种理想化管理形式,但目前对财权可以进行适当集中。坚持财务审批的上报制、备案制、集体决策制、一支笔与授权制相结合的程序。
实行财权适当集中有利于保证企业内部财务目标的协调一致,减少内部单位的“内部人控制现象”,确保整体目标的实现。
案例2:
北汽福田汽车股份有限公司实行大财务改革后的案例解析:
成功的大财务管理之路!
4.全面预算管理
过去的预算管理:一管就死,一放就松。管严了流程太长,怎么办?
预算管理是对资源进行规划的一种预期管理,它包括中长期战略预算管理和年度预算管理,目前,各单位编制的年度预算质量不高,以现金流量为核心,以经营利润为目标的预算关键指标没有得到有效反映,预算前瞻性较差;由于缺少一个科学的战略预算,年度预算的编制,只能是“一叶障目,不见森林”,所以,各单位的预算管理需要完善和加强。
5.整合资源、发挥优势
如果企业是集团公司,则应发挥成员企业的地理优势和资源优势,按照区域、专业分工对成员企业重组,充分利用核心竞争力,与国内外优势企业建立战略伙伴关系或投资关系,确保国内市场继续领先,在国际市场上份额进一步增加,努力打造为具有国际竞争力的大公司。
案例3:
台湾某个电子工业企业实行大财务后的案例解析:
没有资源的整合,企业财务的成长就是一句空话!——也谈企业的财务资源整合
6.加大资本经营力度,培育和拓展相关产业,创造新的利润增长点,确保企业的可持续发展
下午:13:30——16:30
二、 建立有效的全员财务管理机制
一套有效的大财务管理体系所包括的内容:
财务制度控制
财务组织机构控制
财务程序控制
财务预算控制
1、 财务制度控制:财务人员究竟要不要坚持原则?
案例分析2:
某个电子集团(中国区)企业经常遇到这样的问题:
在企业内部控制过程中,销售部与市场部经常与财务发生很多重大工作流程上的矛盾,最初集团财务总监认为是财务制度制定过于严格导致的,经过一阶段实地了解,发现,双方各自对财务制度的理解有着很大的落差。据此,集团财务总监建议集团领导,把财务制度的建立与监督权利也要适当地下放到各个分支机构中去,以更好地支持企业销售与市场管理。
你认为这样的做法对不对?
2、 纸制的制度与员工心中的工作流程中的制度:
目前很多企业,特别是集团企业中财务制度多停留在纸制的制度管理上。没有形成企业员工心中的一个重要的流程制度。
小故事:
电视连续剧:家有儿女
这个电视剧有几集告诉我们一个道理,家长做为家里的财务总监,如何把握好财务制度与实际中的运用,是非常关键的。
3、 集团对子公司有效的财务控制:
管理制度对接(立法)
管理制度与工作流程结合起来
对子公司财务信息实时监控
集权与分权的关系
案例分析3:
北汽福田汽车股份有限公司集团与子公司之间的组织与管理分析
小组讨论:
A、 小鸭洗衣机与小天鹅洗衣机同样是集团化管理,为什么在面临分公司出现重大事故时处理的结果不同?附:案例材料
B、 某个发电厂为集团下属企业,因未能处理好与集团之间的财务流程关系,最近几年来,屡屡出现财务重大问题,为此集团几次安排内部审计,但结果都与电厂财务配合不好而导致流产。附:相关案例材料
C、 请问:如何处理好集权与分权才能让集团化企业梳理好关系?

第二天
上午:9:00——12:00
一、 大财务组织控制分析
1、 控制原则:与财务战略、企业战略密不可分、防止岗位冲突
2、 控制方法:分析风险——岗位职责——机制
3、 评估风险:
4、 解决问题
5、 梳理业务流程:财务不能天天呆在家里,要去仓库,要做理家婆,不能做管家婆!
6、 客户信息管理、订单管理、应收应付管理
案例分析4:
支票签章保管问题的案例:
东北高速事件与财务的控制
二、 大财务预算控制
做正确的事和正确地做事
1、 销售预测与财务预测?难道财务预测就无法准确?
2、 指标控制
3、 有效的经营模式:
下午:13:30——16:30
三、 内部审计与内部控制:
1、 内部审计到底如何确定 一个标准?
2、 内部审计如何解决好走过场?
案例5:
某个知名汽车企业内部审计问题分析
3、 内部控制流程中财务的决定性作用
4、 内部控制中企业财务管理的方法
案例6:
某个国际知名电子企业内部控制中的问题分析
小组讨论:
A、 如果你是财务总监,当你的下属与销售人员偶尔发生过合谋超支的事情,你如何处理才能更好地教育下属?
B、 如果你所在的单位分支机构太多,财务信息系统又无法完整地控制财务数据,你如何处理才能把握好财务管理的关键?
注明:个别案例资料可能略有变化,到时以讲课时的资料为准

培训师介绍:

 
高 檩 先生简 介

 清华大学继续教育学院EMBA总裁班客座教授
 东北财经大学财务总监班客座教授
 西南财经大学财务总监班客座教授
 武汉大学EMBA总裁班客座教授
 高级会计师、注册会计师、高级管理咨询师
 中国企业联合会专家咨询委员会咨询专家
 中国财务成本研究会理事
 先后就读于河北经贸大学金融专业、中国人民大学会计专业、厦门大学国际会计、国际税收专业、美国百林顿大MBA(工商管理)专业。
 具有20年的大企业管理经验和8年咨询顾问经历,特别在投融资、企业内部控制、企业财务战略、财务管理、纳税筹划等方面有丰富的授课经验
影响力:
 曾任爱尔兰NIVALIS公司常务副总经理兼财务总监、河北省经济贸易委员会处长、河北省技术改造投资有限公司常务副总经理
 现任石家庄经济学院现代管理研究所所长教授、硕士生导师河北联合投资集团财务总监、河北建投能源投资股份有限公司独立董事、石家庄炼油化工股份有限公司独立董事、河北省政府国有资产监督管理委员会《企业全面风险管理体系建设》小组组长河北省政府国有资产监督管理委员会财务顾问、河北省国有资产控股运营公司财务顾问
 受邀为不同类型的企业、知名学府、政府部门做过多次大型演讲及授课。 受邀在全国各地主持多种主题研讨会,全国学员近上万人。
 接受过多家媒体专访并报道,全国栏目<企业管理能力建设工程>主讲。
 曾经培训辅导过多家行业品牌公司,培训现场有效促使人们快速成长,获得极大反响与绩效。
 曾主持中国石油化工股份公司、河北路桥集团等大型集团公司的《全面风险管理与内部控制体系》咨询项目。丰富的内部控制诊断经验,丰富的内部控制以及财务审计经验。
 多年来曾为多家全球500强企业和行业品牌公司提供过专业培训与管理咨询,其中包括:
中国海洋石油、长庆油田、中国石油、中国石化、中石油中亚管道、中国移动、石炼化、建投能源、宝石、中国普天、用友财务、河北道桥集团、河北白沙集团、北京住总集团、北京城建、首开集团、中铁四局、柳桥集团、中国银行、招商银行、万科集团、中国电力、肯德基、天津顶津、海大集团、石化盈科、中国进出口银行、陆风集团、北京经济技术投资开发总公司、华电集团、南方航空、华电集团、人大地产总裁班、武汉大学总擦班、东北财经大学总监班、西南财经大学总监班、上海交通大学总监班、清华大学总裁班、河北省政府国有资产监督管理委员、河北省交通厅
主讲课题:
《企业投融资与并购》、《企业财务管理诊断与咨询》、《企业全面风险管理与内部控制》、《企业全面风险管理体系设计实务》、《企业全面预算管理实务》、《非财务人员的财务管理》、《成本管理》、〈〈企业上市与资产重组〉〉<<企业财务战略>>、《企业价值管理》
授课风格:
高檩先生培训风格以理论深厚,贴近实战见长。内容充实新颖、培训气氛活跃、言简意赅、案例经典、分析深刻,深受学员好评,在业内享有良好声誉。

本课程名称: 大财务管理知识与全员理财管理能力提升

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