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中小企业“股权激励机制”的培育与操作

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培训受众:

财务总监、总裁、董事长

课程大纲:

序 股权激励的背景:
一、家族式企业的快速成长与激励机制问题
二、国内经济形势的变化与2010年经济背景展望
三、不断上市中的中小企业发展道路的多样化
四、后金融时代的中小企业发展问题

序二 股权激励的价值
一、 资本、注册资本、股本等相关股权有关的基本概念
二、什么是股权激励
三、股权激励对中小企业有什么价值
案例1:哈尔滨一家年产值1亿元,净利润达到3千万元的中小制药企业,在没有实施股权激励方案前,企业发展达到一定高度后停滞不前,经过改造并引进美国资本,进行了公司治理,目前已经成为在美国主板的上市公司。

第一章 为什么要建立(柔性)动态股权激励系统
一、企业资本构成
二、多数企业不能成功实施股权激励的根本原因——静态股权激励的不足
三、建立动态股权激励系统的价值——企业成功实施股权激励的前提
四、动态股权激励需要通过建立动态系统来实现
案例2:中小企业的成功标志:短、平、快!
辽宁省一家牛肉加工厂是如何建立动态管理系统的?
第二章 建立(柔性)动态股权激励系统的前提条件
一、对中小企业的要求
二、对企业主的要求
三、对员工的要求

第三章 动态股权激励系统的整体构架
一、动态股权激励系统的整体构架
二、组织机构和人员体系
三、文件制度体系
四、动态股权激励系统运行体系

第四章 如何构建动态股权激励系统
第一节 构建组织机构子系统
一、股东会(股东大会)
二、董事会
三、监事会
四、股权激励工作小组
第二节 构建文件制度子系统
一、《公司股权激励管理制度》
(一)公司股权激励管理制度的定义、性质、作用
(二)制定股权激励管制度的机构、职责
股权激励工作小组/负责人
董事会
股东会(股东大会)/大股东

案例3:家族式企业的董事会管理:你真的懂得管理吗?
(三)制定股权激励管理制度的程序与法律问题
起草、审核、批准
公司法、合伙人法、公司治理环境等
(四)设计股权激励管理制度的基本原则
股权激励的普遍规则与实施企业的特殊情况相结合
持续动态激励
约束和激励相结合
合法原则-适应企业可持续发展的需要
与资本市场相结合
避免把股权激励当成股权福利
(五)《股权激励管理制度》的主要内容
1、实施股权激励的基本前提
2、激励性股权分配规则
(1)激励对象的确定
(2)激励性股权的种类
期权模式:
案例4:北京一家化妆品公司对高管的期权模式是如何操作的?背靠背?还是三权分立?
限制性股票模式
股票增值权模式
虚拟股票模式
(3)激励性股权数量分配规则
(4)激励性股权获受价格
(5)激励性股权获受时间
3、公司治理结构安排
4、年度股权激励方案的制定
5、员工、激励对象权利保障
6、激励性股权变动的规则
7、责任制度:股东违约责任追究与承担
第五章 动态股权激励系统的有效运行
一、精确考核
二、依约兑现—分红、股权登记
三、规范公司治理,保障股东权利

培训师介绍:

 
高 檩 先生简 介

 清华大学继续教育学院EMBA总裁班客座教授
 东北财经大学财务总监班客座教授
 西南财经大学财务总监班客座教授
 武汉大学EMBA总裁班客座教授
 高级会计师、注册会计师、高级管理咨询师
 中国企业联合会专家咨询委员会咨询专家
 中国财务成本研究会理事
 先后就读于河北经贸大学金融专业、中国人民大学会计专业、厦门大学国际会计、国际税收专业、美国百林顿大MBA(工商管理)专业。
 具有20年的大企业管理经验和8年咨询顾问经历,特别在投融资、企业内部控制、企业财务战略、财务管理、纳税筹划等方面有丰富的授课经验
影响力:
 曾任爱尔兰NIVALIS公司常务副总经理兼财务总监、河北省经济贸易委员会处长、河北省技术改造投资有限公司常务副总经理
 现任石家庄经济学院现代管理研究所所长教授、硕士生导师河北联合投资集团财务总监、河北建投能源投资股份有限公司独立董事、石家庄炼油化工股份有限公司独立董事、河北省政府国有资产监督管理委员会《企业全面风险管理体系建设》小组组长河北省政府国有资产监督管理委员会财务顾问、河北省国有资产控股运营公司财务顾问
 受邀为不同类型的企业、知名学府、政府部门做过多次大型演讲及授课。 受邀在全国各地主持多种主题研讨会,全国学员近上万人。
 接受过多家媒体专访并报道,全国栏目<企业管理能力建设工程>主讲。
 曾经培训辅导过多家行业品牌公司,培训现场有效促使人们快速成长,获得极大反响与绩效。
 曾主持中国石油化工股份公司、河北路桥集团等大型集团公司的《全面风险管理与内部控制体系》咨询项目。丰富的内部控制诊断经验,丰富的内部控制以及财务审计经验。
 多年来曾为多家全球500强企业和行业品牌公司提供过专业培训与管理咨询,其中包括:
中国海洋石油、长庆油田、中国石油、中国石化、中石油中亚管道、中国移动、石炼化、建投能源、宝石、中国普天、用友财务、河北道桥集团、河北白沙集团、北京住总集团、北京城建、首开集团、中铁四局、柳桥集团、中国银行、招商银行、万科集团、中国电力、肯德基、天津顶津、海大集团、石化盈科、中国进出口银行、陆风集团、北京经济技术投资开发总公司、华电集团、南方航空、华电集团、人大地产总裁班、武汉大学总擦班、东北财经大学总监班、西南财经大学总监班、上海交通大学总监班、清华大学总裁班、河北省政府国有资产监督管理委员、河北省交通厅
主讲课题:
《企业投融资与并购》、《企业财务管理诊断与咨询》、《企业全面风险管理与内部控制》、《企业全面风险管理体系设计实务》、《企业全面预算管理实务》、《非财务人员的财务管理》、《成本管理》、〈〈企业上市与资产重组〉〉<<企业财务战略>>、《企业价值管理》
授课风格:
高檩先生培训风格以理论深厚,贴近实战见长。内容充实新颖、培训气氛活跃、言简意赅、案例经典、分析深刻,深受学员好评,在业内享有良好声誉。

本课程名称: 中小企业“股权激励机制”的培育与操作

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