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工程项目管理课程大纲

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培训受众:

项目管理人员、项目经理

课程收益:

• 一个以非项目运作为主要特征的企业,同样可以清晰认识并有效管理一个以往较少涉足的工程建设项目,并以此奠定自己组织的项目管理体系基础。
• 通过课程,参训学员可以提高以下方面的管理能力:
• 有机会体验如何将现代项目管理的系统理念、方法与工具,运用于真实工程项目过程;
• 培养科学项目管理思想,建立科学项目管理意识,改变传统粗放的经验管理现状;
• 有效的管理和协调承包商及其他利害关系人;
• 有效的管理和协调项目团队;
• 有效的管理和控制工程建设项目的成本和进度;
• 有效的管理和控制过程变更及系统风险;
• 课堂实战模拟演练的成果,可以作为今后公司实际项目管理工作的基础模板。

课程大纲:

课程内容大纲
(第一天)
1.不同项目生命期及其管理特性
2.项目的管理目标及其保障实施措施
3.项目的过程管理规律和主要管理工具
案例分析:某地产工程项目建设和项目运行过程分析
案例分析: “某工程技术方案”的选择
4.EPC等现代工程管理模式特点分析

(第二天)
5.业主在不同管理模式中的角色和管理效果
案例分析:某建设工程大面积坍塌事故分析
6.项目决策机制与项目运行效率
案例分析:某大型水泥厂承包工程项目001号文件
7.项目环境与管理对象
案例分析:某市政道路工程项目利害关系人分类和影响分析

(第三、第四天)
8.分散采购与集中采购
案例分析:某地产建设项目集中采购给甲方管理带来的困惑
案例分析:如何恰当的选择承包商
9.WBS在甲方和乙方管理中的区别、价值和应用
案例分析:WBS与人力资源优化
10.项目网络图
11.关键路径法CPM
12.甲方项目计划编制和乙方计划审核
案例分析:某啤酒厂扩建工程甲方与总包商及各分包商之间的工作界面分析
(第五天、第六天)
13.各方对质量的认识和分歧
14.承包商合同管理三部曲
案例分析:某工程承包合同及其管理过程
15.项目成本管理与控制的系统方法简介
案例分析:估算和预算之间的关系和影响
(第七天)
16.对监理公司功能和作用的再认识
17.风险及其管理对进度和成本的影响
18.风险及其管理与项目计划的优化
案例分析:某工程建设项目的常见风险和应对措施
(第八、第九天)
19.甲方的外部沟通
20.承包商冲突管理
案例分析:某工程建设现场问题剖析及其关键环节
21.设计或计划变更对工程的影响
22.变更管理机制与原则
案例分析: 某污水处理工程招标图纸变更导致的问题分析
(第十天)
23.项目验收与交付管理
案例分析:某工程建设合同收尾常见问题
24.对管理收尾的管理及其认识
案例分析:

培训师介绍:

 
许成绩简介
许成绩
 国家项目管理标准委员会主任
 北京中科项目管理研究所研究员,副所长
 从事项目管理教学、研究和咨询服务工作。
 兼任剑桥项目管理专业水平国际文凭认证中国首席专家
 人民大学学苑中心企业管理首席专家
 北京华奕天启管理咨询有限公司高级顾问
 中华项目管理促进会(GPAC)常务委员
 中国投资协会投资信息专业委员会理事
 中国工程咨询协会项目管理指导委员会专家
 美国微软公司顾问
 《项目管理技术》杂志编委
 中国项目管理研究会理事。
著有《项目管理》、《现代项目管理教程》、《Microsoft project2002&Server教程》、《项目管理-剑桥项目管理资格认证教材》和《项目管理软件PROJECT2000应用大全》等著作。副主编《首届中国项目管理国际会议论文集》和《第二届中国项目管理国际会议论文集》。
曾为下列著名大学、国家部委和中外大型企业作过项目管理教学和培训:
 北京大学、清华大学、人民大学、工商大学、中国科技大学、中国外经贸大学和北京工商大学;
 铁道部、信息产业部、人事部、 劳动部和原国家经贸委 ;
 世界银行、美国微软、美国MEC公司、上海普华、美国泛华制药、北京科兴生物制品有限公司、天津华立达生物工程公司;
 中国航空科技总公司、空间技术研究院、沈飞、洪都航空工业集团、青云航空公司、首都机场、海南机场;
 中国水电基础局、河南电力协会、广东电力局、秦皇岛电力局、北京电力输电公司、大唐国际电力公司、国华电力公司;
 中国信息管理协会、大唐电信、天津移动通信、清华同方、宏智科技、长城宽带、北大方正宽带、TCL电子集团、电子部七所、十所、三十五所、电子科技集团 ;
 中国工程物理研究院、中国神华能源股份公司、大庆石油、大港油田、中海油服公司、中海石化公司;
 中国施工企业协会、中国路桥公司、京沪高速铁路、江苏省高速公路指挥部、中国联合水泥南阳公司、华裕建筑集团;
 中国通用技术公司、首钢、太钢、东风二汽、浙江横店集团、新疆屯河投资公司、上海技源科技公司。
曾为中国海洋石油服务公司作过石油钻井平台维修项目、大庆石油公司二氧化碳开采和营销、太原钢铁公司、华裕建筑集团等做过成功的项目管理咨询服务,具有丰富的项目管理与企业管理实践经验。
曾任中国首届和第二届项目管理国际会议学术委员会副主任,首届中华项目管理最佳实践高峰会议执行主席,组织并参编中国项目管理知识指南(CPMP),为推进中国和大中华地区项目管理事业的发展做出了积极的贡献。
授课特点:
理论与实战的完美结合,经典理论和方法的细致讲解结合大量的实战案例模拟演练,使得学员现场提升速度加快,训练间的老师辅导使得平时工作的问题在培训期间得以解决。讲授+行动学习+教练辅导的方式成为培训转化绩效的有效方式。

本课程名称: 工程项目管理课程大纲

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