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卓成实战沙盘

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课程大纲:

   《管理心法》简介:
  过去老板在经营企业中的思维方法是:想驾驭员工、管理员工;部门之间尔虞我诈、勾心斗角;出现问题相互推诿责任、企业没有团队只有团伙;人员留不住怪员工素质差、这些都属于过去十年的学问,未来主要进入管理核心境界;一切归因在内。不是人有问题而是机制有问题。错误的方法大量用会南辕北辙。。。。。。。。。
  第一版块:机制运用
  1、为什么管理层的利益关系总是难调和,思想难统一?
2、用机制经营人,用系统管理人,用文化成就人?
3、管理者进入企业的真正目的何在?
4、如何选人、用人、留人、培养人?
第二版块:实战运用
  1、销售在企业所处位置?以及如何协助销售增加客户?
  2、生产计划如何有效实施?
  3、现场班组如何高效运行?
  4、如何利用-精益化系统减少成本、缩短交期?
  5、如何打造一流的工厂?
6、如何如何影响感召他人?

培训师介绍:

 
王宁
香港财经学院管理学硕士;
我司高级咨询师;
王宁老师具有十余年企业实战管理、咨询经验;
曾任职-------法资企业--中山拓开、港资企业--深圳雅俊、私营企业:鹏光、盈昌、等大型企业;担任组长、主管、经理、副总等职务。多次提升公司现场、生产管理而获得优秀职业经理人称号。2003年成功转型
曾任职多家企业管理咨询公司高级咨询师、咨询总监、总经理等职务;
   擅长企业 “5S” 现场改善、生管物流PMC系统、TPM全面生产管理、精益生产JIT项目系统、QCC品管圈系统、以及NLP心态培训系统。王老师讲究实战、实效;多年的现场实战管理经验与前沿理论溶为一体;有号称亚洲现场管理实战专家的称号。

本课程名称: 卓成实战沙盘

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