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课程收益:

课程收益：
强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念
了解工厂成本的构成和计算方法，具备成本分析能力
掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具
学会建立系统性的工厂成本管理
经济危机形势下削减工厂成本方法的系统性分析

课程大纲:

工厂成本与控制

实用对象：企业总经理、工厂经理、运营经理、及相关中高层管理人员；涉及工厂成本控制管理的相关人员；
课程类型：生产管理
课程报价：20000元
授课时间：2天
课程简介：
【培训背景】研究表明，收入－成本＝利润
这是一道谁都会做的数学题，但是您是否真正地在工厂运营过程中做好这道题？并实现了利润最大化？
如何有效的让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？
如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系？
如何科学的利用各种方法与工具，全面有效的分析与管控生产运营环节的成本？
如何使生产现场成本落于实处。。。
如何在经济危机形势下战略性地削减成本？
只有系统性地对工厂成本进行控制管理，才会给您带来可持续的竞争优势
课程内容：
一、降低成本七大流程
人机料帐法环信
看板管理系统
降低成本的八大指标
消除生产工作浪费：无驮
问题、现象与症结
常見的問題解決回路
控制成本从5S管理开始做起
5S生产现场管理
5S生产现场管理：定义
5S生產現場管理：5S戰略
5S生產現場管理：5C作戰

二、科学管理技术—IE
Super IE活用手法：差异分析
Super IE活用手法：物型分析
Super IE活用手法
搬运工程分析
Super IE活用手法
稼动率分析
Super IE活用手法
动作分析
Super IE活用手法
时间研究分析

培训师介绍：

王宁

【讲师简介】
王宁老师具有十余年企业实战管理、咨询经验；曾任职-------法资企业：广东中山拓开、港资企业-深圳雅俊、私营企业：鹏光、盈昌、爱氏等大型企业；担任组长、主管、经理、副总等职务。多次提升公司现场、生产管理而获得优秀职业经理人称号。多年的实战管理经验2003年终于成功转型-----曾任职企业管理咨询公司：厦门福友咨询、博慧管理咨询、慧泉国际、盘古管理咨询、卓成管理咨询------出任高级咨询师、咨询总监、总经理等职务；
擅长企业 “５Ｓ” 现场改善、生管物流PMC系统、TPM全面生产管理、服装单件流--精益生产JIT项目系统、QCC品管圈系统、以及NLP心态培训系统。王老师讲究实战、实效；多年的现场实战管理经验与前沿理论溶为一体；有号称亚洲现场管理第一人的称号。

本课程名称： 工厂成本与控制

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