您的位置: 首页 > 内训课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

面试实战培训

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
14200
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

人力资源从业人员;
企业中高层经理。

课程收益:

通过实战培训,提升学员的面试操作能力及针对候选人的分析能力,进而提升招聘效率和效果。
 学习面试问题设计的基本理论和方法,具备初步的结构化试题开发能力
 掌握面试前的各项准备内容和清单,能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表
 掌握如何进行有效的面试开场
 掌握如何挖掘核心经历,并进行有效提问和深度交流
 学习各类提问方式在面试中的应用,提升提问的有效性
 系统学习针对各类能力进行记录和评估技巧和方法
 学会如何进行总结,能力评估,判断是否符合录用条件
 通过现场模拟演练,帮助学员纠正不良面试习惯,鼓励创造性,增强应变能力和解决问题的能力

课程大纲:

【课程大纲】
1.面试前的准备
 破冰活动
- 学员分组,选出自愿者(面试官)
- 调研:您心目中的优秀面试官
 活动:头脑风暴-你需要什么样的员工?
 活动:视频-上海第一“的哥”
 如何组建部门?
 熟悉你招聘的职位
- 工作职责/工作流程/掌握工具
- 工作任务/工作环境
- 胜任能力要求/不胜任要求
 了解候选人基本信息
 对人员评估的四个维度
- 智商、人格、能力、行为
 设计有效的行为面试问题和评估表
 面试环境布置:场地、灯光、座位
 面试前的文字资料准备:简历、测评结果、结构化面试试题、评估表
实战1:设计典型职位的《结构化面试试题》及《面试记录评估表》

2.面试实战1:
 学员小组现场面试1
 现场点评
- 被面试学员感受
- 自我点评
- 学员点评
- 讲师点评
 普通与优秀的区别(才干)
 面试的四个核心流程及控制要点
- 启动阶段及控制要点(建立融洽的关系)
- 深入阶段及控制要点(找到关键事件及深入)
- 验证阶段及控制要点(找到关键能力点及验证)
- 结束阶段及控制要点(确定胜任或者不胜任)
 有效面试的前提
- 候选人能够正常发挥(创建亲和的面试环境和氛围)
- 精深的信息挖掘技术及其应用
 面试记录及评估要点
- 面试记录要点
- 各要素评分要点

3.面试实战2:
 学员小组面试实战2
 候选人核心经历的筛选技术
- 找到核心经历
- 围绕核心经历进行有效提问
 面试的提问及追问技术
- 开放式问题/引导式问题/封闭式问题应用场景及技巧
- STAR原则的落地与问题设计
- 面试过程中的追问技术
 面试的引导技巧
- 让候选人轻松交流
- 有效引导面试进程
 候选人信息甄选识别与评估
- 积极有效倾听候选人信息并作出逻辑判断
- 通过描述识别验证候选人关键能力
- 信息的多重验证实践
 综合能力评估技巧
- 能力要素项归类及核对
- 能力评估及与任职要求匹配
- 多评委能力评估技巧
 面试官的声音控制
- 语调/语气
- 语速

4.面试实战3:
 讲师示范面试实战3
 重温面试的四个核心流程
 有效处理突发事件
- 针对不同人格的面试推进技巧
- 处理面试中的突发事件
 面试中的销售技巧

5.课程总结
 回顾课程,完成个人改进行动计划
 课程结束

培训师介绍:

 
讲师介绍

邓玉金
经济学学士,管理学硕士
资深人力资源管理师
激励100网站 讲师
HR Bar人力资源学院 讲师
职业经验:
历任过总裁助理、人力资源经理、人力行政总监、人力资源总监等职务;
多年大型国企集团、民企集团、外资集团公司的人力资源管理实践经验;
熟悉IT、房地产、制造、网游、多语处理、教育、金融控股等行业的人力资源管理规律。
擅长领域:
人力资源管理体系设计,公司价值链分析、薪酬绩效体系建设、人力资源IT项目推进等,对公司的人力资源管理、运营管理、行政管理和分支机构管理有过深入研究和实践;
在人力资源管理方案设计和实施上具有丰富经验,擅长项目落地工作;
《人力资源实战操作指南2010》绩效模块的执笔人;
擅长创业型公司、高速成长公司的人力资源模块的搭建和公司各部门的建设。
擅长课程:
卓越绩效管理体系的项目管理
绩效面谈能力提升实战
非人力资源经理的人力资源管理
中层经理的管理能力和技能提升课程
基于实战的人员选拔与聘用管理
面试能力提升实战课程
基于实战的工作分析课程
基于卓越的目标管理体系建设
时间管理和有效沟通课程
授课风格:
实战与理论并重,大量的实际操作案例使学员获得迅速提升;
以学员为中心的实战授课方式利于学员成长;
大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用,实现绩效的突破。
培训客户:
包括无锡高新技术开发园区、北京东方振动和噪声技术研究所、正丰凯集团、传神联合、sohu畅游、华锐风电集团、北京中润集团、国基科技、中国普天、金锣集团、中石化石科院、中国邮政储蓄银行、中信招标、北大总裁班等……

本课程名称: 面试实战培训

查看更多:人力资源内训课

面试 实战 人员面试 招聘面试 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%