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塑造您的企业文化

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培训受众:

董事长、总经理、公司人力资源总监、人力资源经理及各部门经理人

课程收益:

1、帮助您找到所有员工共同的根;
2、务实、高效的构建您的企业文化之路;
3、把员工的个人能力、个人激情、个人理性、个人魅力等转化成组织的核心能力;
4、将自发的、朴素的价值观经过沉淀、提炼进而升华为企业全员共同的信仰和追求;
5、帮助企业从管理的年代成功过渡到文化的年代

课程大纲:

第一讲 文化和企业文化
※ 什么是文化?
案例:店存百年尽在文化(北京同仁堂)
※ 文化引来的不同结果
案例:秦池、爱多、飞龙、巨人、三株
※ 企业不同发展阶段的文化差异性
※ 审视您的企业文化

小组讨论 与案例研讨


第二讲 企业理念、使命、愿景、价值观
※ 企业文化是企业哲学体现
※ 核心理念——理想的模式
※ 经营50年以上企业的四大共性理念
企业精神是企业文化的灵魂
案例:IBM、惠普、海尔的企业精神
※ 企业使命 = 企业任务 = 做什么
※ 企业发展的方向长远看是愿景
※ 企业文化的核心是价值观
※ 百年企业成功的三大终极价值观

案例分享 与 影片教学


第三讲 文化必须行为化
※ 做人——责任和忠诚
○ 员工如何养成对自己和他人负责?
练习:责任感心理测试表 (5分钟)
○ 员工如何做到对职业负责
案例:洛克非勒、海尔
○ 忠诚——职业化素养的意识
※ 做事——态度和习惯
○ 员工应有的八大态度
○ 习惯形成性格
※ 正确地做——敬业和行动
※ 做正确的——目标和方向
※ 做事业——细节和创新

心理测试 与 案例研讨

第四讲 企业文化五层次
※ 精神文化——企业文化的核心
案例:某公司精神文化
※ 制度文化——精神文化的制度性体现
案例:海尔、奥克斯
※ 行为文化——使企业价值观“人格化”
小组调查:制度与行为
※ 物质文化——维系企业信誉和品牌的根本保证
※ 形象文化——企业文化的联想物

小组讨论 与 案例分析

第五讲 文化沉淀和提炼----具体步骤
※ 企业文化建设的八大步骤
案例:海尔企业文化建设三步曲

内容讲解 与 案例研讨

培训师介绍:

 
顾鹤鸣

企业教练辅导 专家
 国际认证教练协会(CPCP) 中心成员
 上海卓商企业管理顾问有限公司 创始人
 英国诺霸精密机械有限公司 中国区副总裁
 上海大众汽车营销能力发展基地 负责人
 中国百盛集团华东区 培训经理
 十五年企业管理咨询培训从业经验
 年辅导企业平均100天
 直接辅导学员超过3万人次
 平均课程满意度达95%以上

十多年的人力资源管理和培训岗位上的工作经历,使得顾老师积累了丰富的管理和深厚的理论功底,因此顾老师的课程从设计到讲授都与众不同。在课程内容上贴近企业实际,帮助企业解决实际问题;在表现形式上深入浅出,善于激发学员的学习兴趣,倍受企业欢迎。

培训知名企事业单位:中国移动、中国银行、工商银行、上海大众、 上海石化、中原油田、上药集团、 五加一培训中心、 华东人才培训中心、上海劳动人事局等,并受邀为中国职业经理人培训中心等机构进行高端总裁班培训和演讲。

本课程名称: 塑造您的企业文化

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