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破解绩效密码信得过课程

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培训受众:

中高层管理者,人力资源经理

课程收益:

为什么有的公司绩效管理推不动,为什么有的公司部门指标完成了,公司目标没有完成;为什么有的公司绩效考核部门经理不支持,员工怨声载道。其根据问题是没有掌握绩效管理的平衡点。通过一天的培训,解读绩效管理的密码,掌握绩效管理的四大平衡点:考核导向的平衡,考核指标的平衡,考核结果的平衡,考核结果应用的平衡。

课程大纲:

课程大纲:
一、绩效管理难点在哪里
1、 为什么绩效管理难以推进?
案例讨论:索尼的绩效失败说明了什么?
2、 绩效管理的密码在哪里?
案例讨论:南方电器公司的考核指标失衡的教训
3、 战略绩效平衡落地的路径
平衡计分卡
战略地图
4、 检验企业战略绩效平衡的方法
现场演练:应用《企业绩效诊断卡》检查本企业的绩效状况

二、考核导向的平衡
1、 考核导向与考核目标的匹配性
考核导向:激励目的
目标导向:达成目标
改进导向:培养人才
2、 考核导向的适用模型
不同产业背景的考核导向
不同发展阶段的考核导向
不同类型人员的考核导向
案例讨论:某公司用绩效考核裁员导致失败
3、参加方利益点的平衡
(1)利益点平衡与绩效动力机制
企业的利益点
中层的利益点
员工的利益点
(2)三三制考核体系
绩效与利益联动机制
员工与企业风险共担机制
案例讨论:许继集团的企业生死线法则
三、 考核指标的平衡
1、KPI提取的方法
产出倒推法
罗列筛选法
缺陷分析法
2、KPI的平衡法
平衡计分卡
QQTC
3、考核指标太高怎么办
基本指标
挑战指标
案例讨论:司机为什么不愿出车
四、考核结果的平衡
1、强制分布法
部门考核排名
员工考核分布
员工考核分布与部门考核结果
2、离散度分析法
统一基准线
统一评分标准
离散度分析法
同一平台进行比较
案例讨论:三个领导打分标准不一样怎么办?
五、考核结果应用的平衡
1、整体趋势分析图
培训需求的依据
整体素质的分析
2、人才开发坐标系
业绩优秀、能力一般:奖励
业绩优秀、能力优秀:晋升
业绩一般、能力优秀:激励
业绩一般、能力一般:调整
3、彼得原理
案例:是谁逼走了小乔?
六、课程总结,回答提问

培训师介绍:

 
张明生老师简介
张明生 老师
人力资源实战专家
北京大学EMBA
华中理工大学工学硕士
国际职业培训认证讲师
清华大学领导力培训项目特聘教授
首届中国人力资源高峰论坛专家团成员
背景与经历:
具有16年大型企业高管经历。在世界500强企业任企业人力资源总监、副总裁等职,直接招聘面试人数达3万人次。成功对16家并购企业进行人力资源整合,为22家企业诊断绩效考核体系,为19家企业优化薪酬体系,为13家企业进行组织结构优化。为数百家企业进行管理培训和咨询指导,实现企业价值的提升。
张明生老师在长期的企业管理实践中,引入西方先进的管理理念,结合中国企业的实际情况,探索出一套适合中国企业特点的管理模式,尤其在战略人力资源管理和绩效管理方面有独到的见解,以期帮助企业澄清理念、理顺思路、校正行为、提升技能、改进绩效。

授课风格:
着眼于解决企业的实际问题,提升管理者的管理技能;秉承言之有理、言之有法、言之有道的培训理念,幽默风趣的培训风格,通过真实再现式案例分享,反省感悟式课堂讨论,高屋建瓴式的现场点评,让学员在笑声中学习,在快乐中成长。

精品课程:
人力资源系列:《战略人力资源管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《破解绩效密码》、《招聘面试技巧》
领导力系列:、《团队领导力》、《打造高绩效团队》《人才是种出来的》、《管理者角色认知》、《企业文化宣贯和落地》
并购整合系列:《并购企业文化整合》、《并购整合中价值评估》、《并购企业人员安置风险控制》
部分服务客户:
中国移动、神华集团、大庆油田、国家电网公司、盛大网络、中华英才网、携程网、顺网科技、阿里巴巴、中国工商银行、中国建设银行、中国进出口银行、明天投资集团、浦东机场、宁煤集团、海得能源、天能电池、江苏农科院、中电32研究所、首钢集团、冀铁集团、山东润丰化工、贝因美、桦清股份、柏星地产、美卓机械、报喜鸟、上海市研发服务平台、河北省企业家协会、北京大学经管院、清华大学经管院……

本课程名称: 破解绩效密码

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