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自我管理与素养提升

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培训受众:

企业老总,企业全体员工

课程收益:

一、为什么学习本课程:
   为什么有的企业稳健发展,有的企业却停滞不前?有的企业目标一个个都能实现,有的企业却天天在找差距,制定的目标也是空中楼阁?
   员工士气低迷,工作缺乏主动性;主管存在信仰危机,职业定位不准确,责任意识淡薄……如何从员工的心灵深处改变其职业观念,根植入积极的职业意识与从业新精神,从树立健康的职业信仰入手,建立起自动自发、高效执行的文化氛围,以塑造成功的职业人士,实现员工与企业的双赢。
   
二、通过本课程您将学习到:
   通过本课程的学习,帮助企业激发员工士气、提升员工素质;指引员工自动自发地工作、营造良好企业文化氛围;适用于新进员工执行文化的培养、老员工思想观念的转变。

课程大纲:

   
   第一讲 角色定位要准,标准定位要高
三项收入,两种定位
骨干是折腾出来的
付出———突出———杰出
成长——成熟——成功
工作=无小事
工作=机会
工作=责任
心无旁骛

   第二讲 执行有力,所向披靡
执行三大公式
执行不力的原因
任务不等于结果
自以为非,水落石出
种瓜得瓜,种豆得豆

   第三讲 融入团队,融入文化
什么是文化
同心同德,言行一致
特色团队文化建设
个体在文化建设中的作用

   第四讲 SBU经营与岗位主人翁精神
人人成为SBU
主人翁精神与打工者心态
管理的最高境界
自主管理,自我经营
比尔盖兹的11个人生建议
海尔员工职业素质模型

培训师介绍:

 
杨克明博士(企业文化专家、OEC管理专家、海尔研学专家)
☆ 简介:
  企业文化咨询专家,OEC管理模式推广专家,海尔经验权威研学专家。
   清华大学、浙江大学、中山大学、华中科技大学、青岛大学等高校课程教授。中国海洋大学企业管理硕士,北京师范大学管理学博士。PTT国际职业培训师,曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号。
   海尔企业文化体系主创人员之一,在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面,具有丰富的实战经验和独到见解。
   个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地》等多部。
  
☆ 主要研究和培训领域:
   企业文化、集团管控、执行力、OEC管理、人力资源管理、SBU经营、管理技能提升、海尔管理课题。
  
☆ 授课风格:
   激情哲理,对学员有很强的启发性;案例丰富,实战性强,学员可以“拿来主义”;学识渊博,引经据典,让学员受益匪浅。
   
☆ 培训方式:公开课、企业内训、管理咨询

☆ 服务客户:
   蒙牛乳业,蒙泰集团,劲牌集团,力诺集团,圣象集团,广西水电,锦江宾馆,中建八局,工商银行,国家电网,大唐电力,华能电力,神华集团,中煤集团,安泰集团,大港油田,鲁能集团,中国烟草,德钢实业,东方电气,右医附院,特格式医药,清华大学CIMS中心,清华大学继续教育学院,清华大学长春教学站,清华大学江苏教学站,华中科技大学MBA中心,青岛大学MBA中心,四川企业联合会管理培训中心,长春市国资委,本溪市中小企业培训中心,江西省国资委财智论坛,天津中小企业服务中心,甘肃省职业经理人协会,巴彦淖尔盟职业经理人协会,青海职业经理人协会,包头中小企业服务中心等。

☆ 杨克明博士主讲课程:

执行力课题
  《中层主管超级执行力》(推荐)
  《中国式执行——高绩效的OEC管理》(推荐)
  《赢在执行》
  《从执行到复命》

企业文化课题:
  《企业文化推进与落地》(推荐)
  《企业文化落地六大方略》(推荐)
  《用企业文化经营“人心”》

管理技能课题
  《管理者五项技能修炼》(推荐)
  《目标管理》(推荐)
  《标杆管理》
  《卓越绩效管理》
  《有效沟通与执行》

团队建设课题
  《团队建设与领导力塑造》
  《培育优秀文化,打造卓越团队》(推荐)

班组建设课题
  《班组长五项技能修炼》(推荐)
  《生产管理与班级建设》
  《现场6S管理》

心态素质课题:
  《自我管理与素养提升》(推荐)
  《职业生涯规划》
  《心态决定成败》

海尔管理课题:(推荐)
  《海尔成功之路》
  《海尔高绩效的OEC管理》
  《海尔企业文化与管理创新》
  《海尔管理经验在中小企业的借鉴》
  《海尔创新体系》
  《海尔人单合一模式——终端制胜的SBU经营方略》
  《海尔市场链与业务流程再造》
  《海尔营销与服务创新》
  《海尔人力资源管理》
  
☆ 常驻城市
  杨克明老师常驻地:山东省青岛市
  

本课程名称: 自我管理与素养提升

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