你的位置: 首页 > 内训课首页 > 领导力 > 课程详情

details

MTP-房地产中层经理管理技能提升训练课程

暂无评价   
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
16800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

房地产企业中层管理

课程收益:

 是参训学员能够正确认知中层管理者的角色并准确定位;
 明确房地产中层管理者的五项核心任务;
 掌握五项核心任务的工具方法技巧并可应用到工作中。

课程大纲:

第一部分:房地产企业中层管理者的角色认知
第一单元:中层管理者是谁
1. 世界顶级研究机构对企业成功路径的分析
案例:从房地产价值链中看中层管理者的作用
2. 优秀中层管理者都在做什么?
小游戏:我们的工作日志
3. 中层对于员工的影响
案例:土建工程师李明的离职
第二单元:中层管理者的角色定位
1. 案例介绍:营销总监张三的烦恼
2. 中层管理者常犯的四个错误
案例:背猴子的故事
案例:“铁面无私”的故事
案例:“你伤害了我”的故事
案例:“完美的个人,失败的团队”
3. 做好中层管理者、建立优秀团队的五项任务
任务一:跳一跳可摸到—设定目标
任务二:善干不蛮干—承接与委派
任务三:放手不撒手—辅导
任务四:实干不埋头—沟通
任务五:掌声与鼓声—激励
4. 另一个角度看中层管理者的五个关键角色
管理者角色一:从I型人到T型人
管理者角色二:对上级
管理者角色三:对平级
管理者角色四:对下级
管理者角色五:对客户
5. 给中层管理者自己画像
现场测评:Q12的魅力
第二部分:房地产企业中层管理者管理技能提升
第三单元:目标设定与目标管理
1. 讨论:从任务到目标
2. 目标制定的SAMRT原则
练习与分享:制定一个工作计划
3. 房地产中层管理者目标设定的四个统一
与开发计划统一
与同级部门统一
与上级要求统一
与人员配备统一
第四单元:承接任务与委派
1. 如何有效地承接上级任务
2. 案例研讨:为什么干活认真却总受批评?
结论:与上级沟通确定任务目标的三个核心步骤
3. 有效委派的重要性
4. 委派与授权
5. 任务委派的五个核心步骤
练习:向开发专员小张派活
6. 委派后的跟进与指导
第五单元:辅导员工
1. 案例分析:为什么小张业绩老上不去
2. 辅导的分类:建设性反馈+在岗辅导
3. 案例分享:采购李总的批评搞砸了与小李的关系
4. 建设性反馈三要点
5. 互动练习:我来帮助小李
6. 在岗辅导的四个技巧
第六单元:知己知彼的高效沟通
1. 案例:沟通如此重要---从西游记和孔子得到的启示
2. 知己:DISC的来龙去脉
典型代表人物及基本沟通风格
四种动物的沟通风格与基本技巧
互动案例:为房地产典型部门找位置
现场测评:DISC行为风格测评
练习:DISC在工作中的应用小体验
3. 知彼:案例“经理的烦恼”
沟通的四大秘诀
高效沟通的六步法
案例:再看“经理的烦恼”
第七单元:激励
1. 从马斯洛需求层次说到双因素理论
2. 赞赏是不花钱的最佳激励工具
3. 赞赏的顾虑:为什么现实中经理不用这个工具?
4. 做好赞扬的要素
5. 练习:我来表扬你
6. 有效的负激励:做好批评的技巧
第八单元:时间管理
1. 讨论:我为什么那么忙?
2. 现场案例:地产人力张经理的时间管理
3. 认识时间我们的时间
案例一:帕累托原则
案例二:30秒电梯理论
案例三:莫法特休息法
4. 做好时间管理的十三个方法
第九单元:课程回顾与总结

培训师介绍:

 
实战房地产讲师,致力于行业、人力及管理研究,曾供职TOP10地产集团、中国500强实业集团,历任人力资源专业经理、集团人力资源总监等职务,具备全面的管理视野及地产人力资源实操经验,专注房地产HR及管理研究十余年。曾负责某集团人力资源体系重构及主持咨询成果落地实施工作,曾搭建某知名地产集团招聘、培训体系并深化实施,曾主持某实业集团人力资源整合重组、发展规划及实施工作。在长期的实战中,逐步提炼并研发了多门紧扣地产行业的特色优势课程,力求做到最实战、最纯粹、最有效。
金牌课程:《房地产HR实战课程之十年一剑系列》、《房地产非人资源管理者的人力资源管理》、《房地产职业素养》、《房地产管理者能力进阶》等。授课形式丰富多样,授课内容紧扣地产,根据成年人学习特点,以体验、案例、行为转化为载体,充分激发学员学习热情,受到学员的广泛好评。

本课程名称: MTP-房地产中层经理管理技能提升训练课程

查看更多:领导力内训课

房地产 领导力 中层管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%