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沙漠掘金

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培训受众:

各级管理人员

课程收益:

【课程收益】
 促进学员间的信任和沟通
 提升学员团队协作、群策群力能力
 培养学员精益求精、追求卓越的理念
 学习如何更好的应对压力、危机和变化
 理解管理的四大职能:计划、组织、领导、控制
 理清行动和产出的关系,使学员学会“how to work smarter, not harder”
 运用以终为始的思想促进结果导向的行为
 明确资源的内涵,提高资源配置的能力

课程大纲:

【课程背景】
 已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程;
 已被Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、Unisono、BP-Secco、Lanxess、Rhodia、首创置业、联想科技、浦发银行浙江分行、上汽集团等多家公司采用作为内训;
 据反馈统计,90%的参与者承认“掘金之旅”与自己平时的行事方法吻合度极高。
【课程特点】
“掘金之旅”课程是针对团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划、组织、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透过游戏的体验和引导,参训学员不仅理解了目标设定及目标管理的重要性,还掌握了战略执行或达成目标的方法和工具,对于公司管理层还可以训练领导能力。更重要的是,“掘金之旅”课程运用团体游戏的方式,使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的实质,最终找到有效的解决方法。
本课程适用于公司内部培训、公司季度或年度会议、以及与合作伙伴的会议或活动。
【课程收益】
 促进学员间的信任和沟通
 提升学员团队协作、群策群力能力
 培养学员精益求精、追求卓越的理念
 学习如何更好的应对压力、危机和变化
 理解管理的四大职能:计划、组织、领导、控制
 理清行动和产出的关系,使学员学会“how to work smarter, not harder”
 运用以终为始的思想促进结果导向的行为
 明确资源的内涵,提高资源配置的能力
【针对课题】 执行力、计划、组织、沟通、领导力、团队、目标/结果导向
【授课时间】 1天
【游戏介绍】
几只驼队从地图上的大本营出发,开始漫长的掘金之旅。每支队伍出发前都有1000元现金,可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水和食物。另外,每支队伍还配有一只负重1000磅的骆驼。在前行的路上,有绿洲,探险队可汲取尽可能多的水;在村庄,探险队可以买到水和食物,但是其价格比大本营贵一倍。在掘金的旅途中,会遇到四种天气,分别是晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温,各种天气情况下所需消耗食物和水的量各不相同。此外,在大本营内还有一位智慧老人,据说能告诉你有关沙漠的秘密……
【优胜评定】
最早返回大本营的一支探险队,带回的金子每磅能兑换100元;
第二支返回的探险队,带回的金子每镑能兑换90元;
第三支返回的探险队,带回的金子每镑能兑换85元;
第四支返回的探险队,带回的金子每镑能兑换80元;
其他返回的各支探险队,带回的金子每镑只能兑换75元。
【学员心得】
“掘金之旅”与自己平时工作的行事方法吻合度极高。换句话说,你平时不太善于做计划,订目标,在这个课程中就表现为“只求生”、“没方向”、“易妥协放弃”,甚至“只带了两份食物就出发了”。
——可口可乐 张先生
可能由于您的职位层次高低,考核您的期限有长有短——但总会有人要考核你的——即使你是董事长,也要面对市场或竞争对手给你的挑战,所以,我们每天、每周、每月、每季度都在做“掘金之旅”。
——阿里巴巴 庄小姐
诚然,一个人永远不能100%了解信息,然后再作决定。但也不能一点调查研究都没有,就冒然出发吧。诚然,我们可以在路途中,修正我们的目标,调整我们的计划,再次贯彻我们的执行力,然而,你知道这样的代价将会是多少吗?就如同项目中的Bug,如果没能在前期发现,后果严重啊。
——联想科技 刘先生
许多人在游戏过程中并没有一个明确的目标,无异于今日之我,今日之芸芸众生,日复一日,浑浑噩噩。游戏的目标也许就是保住老命,活着回来,然后就是挖到尽可能多的金子,获取尽可能多的财富。尽可能多又是多少呢,我们也没有一个定量。于是,我们并没有比较清晰明确的目标,但却踏上了征程,走得匆匆忙忙。
——杜邦兴达 魏先生
没有远大目标的征程,我们都会设定一些小目标,并不断调整计划,改变决策,来配合我们的小目标。游戏中,我们几个队,似乎都没有计划行程。当我们粮食不够的时候,我们才想到了绕路去村庄里花高价买食物,当饥渴的时候,我们后悔我们没有在绿洲补充足够的水源。当碰到沙风暴或者高温时,我们后悔没有采购指南针和帐篷。当……,太多了。
——浦发银行 徐先生
做一个管理者最大的悲哀,莫过于碰到的是那些只讲空话或只讲苦劳,不讲功劳(结果)的员工。作为企业,我们不要沉湎于员工口头的忠心与苦劳,如果你说爱企业,就请你为企业创造结果(价值)。如果你不提供结果,无论你有多爱企业,无论你多辛苦,企业都会因为没有结果而破产。
——施耐德电气 陆先生
任何一个有执行力的员工,或者任何一个有志于成为企业家的员工,请记住一点,企业中存在各种问题,无论是老板不懂管理,还是同事不配合,无论是产品质量有问题,还是市场不景气,都不是你不提供结果,不创造价值的理由。你提供价值,只与你做一个职业化员工,与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。
——罗地亚化工 Jakc王
风险意识的薄弱使我们冒然出击,损失巨大;在胜利垂手可得的时候,又过于保守;结果……冒险与保守,都是性格的弱点,不应该影响到决策的制定。正确的决策,应该是客观的,以信息为基础的。团体决策,可以尽量的避免主观的盲目的决策。
——阿特拉斯科普柯 郑先生

本课程名称: 沙漠掘金

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