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培训受众:

主要针对政府、党校、企事业高层主管、总裁班等学员，是根据领导者应该掌握的核心能力而设置的实用课程，课程根据不同性质单位的实际需要，培训内容可做相关调整，培训时间2-4天。

课程收益:

 哲学素养：通过对传统哲学的现代解读，领会领导艺术
 精神文化：通过对中西文化的异同理解，重塑价值观念
 道德品质：通过对品德要素的量化分析，强化领导形象
 科学规范：通过规范化标准化有效引导，完善管理体系
 智慧沟通：通过对阴阳家的谋略学习，掌握沟通智慧
 赢在执行：通过掌握执行力构建要素，提升工作效率
 人才第一：通过激励体系的构建，掌握识人用人要领
 团队建设：通过掌握团队领导术，实现组织业绩突破
 创新管理：通过思维瓶颈的突破，掌握创新管理方法
 危机掌控：通过了解危机应对策略，实现危机掌控
 战略决策：通过学习决策方法，提高现有决策水平

课程大纲:

第一章：自我心态突破、重塑领导魅力第二章: 组织价值突破、构建文化能力
 影响领导者魅力的九个因素
 儒释道禅与领导心态
 进行自我管理，重塑领导魅力
 建立道德引导和约束机制  影响文化的相关概述
 传统文化对现代文化的影响
 组织文化的具体体现
 文化的作用力量
 组织文化案例分析
 组织文化建设构建
第三章 :突破经验管理、科学规范能力第四章: 突破执行障碍、高效沟通能力
 目前组织管理现状
 规范管理的概念和作用
 领导者管理理念转变
 组织规范化管理体系
 规范化管理方法  囚徒困境与沟通
 沟通注意事项
 纵横家与沟通智慧
 沟通心理学
 道家智慧与沟通境界
 突破执行障碍
 执行力体系构建
 案例分析
第五章 :用人观念突破、善于激励能力第六章: 实现业绩突破、管理团队能力
 名家人才论
 知人艺术
 领导者的用人方法
 降服心志方法
 领导者的御人方法
 企业人才量化标准
 人才激励艺术
 如何构建人才激励体系
 案例分析  案例分析团队管理智慧
 五行与团队
 团队管理的五种方法
 团队不同阶段的管理方式
 案例分析
第七章: 突破思维瓶颈、创新管理能力第八章: 突破侥幸意识、危机管理能力
 论创新
 打破思维定势
 案例分享企业创新与发展
 创新型人才特征
 孙子兵法与创新思维
 创新与创新思维概述
 创新营销模式案例分析
 案例分析  危机概述
 企业常见的危机
 危机管理的策略方法
 危机管理团队的职责
 制定危机管理计划
 危机管理重在预防
第九章: 突破现有格局、提高决策能力第十章：问答环节
 决策的定义与分类
 决策的六个过程
 决策中的心理效应
 决策中常见的问题和误区
 决策的五项任务
 决策制定的步骤与方
 案例分析  导师现场实战咨询问答

培训师介绍：

颜廷录咨询管理实战专家，多家企业常年签约管理顾问、《赢家大讲堂》特聘专家、清华、北大等大学E-MBA客座教授，出版有管理类专著《企业主管成功力学》（中国文史出版社）、《管理功力》（西南交大出版社），管理光盘、视频《高效管理与自我控制》、《有效激励》《目标与计划管理》等。曾发表《海边，那个失眠的窗口》、《十八岁》、《听歌》、《裸体的小伙子》等文学及诗歌作品，文化书籍《茶道•非常道》4月份即将由上海锦绣出版社出版。接受过作者咨询培训的客户涉及政府、公安、金融、央企、国企、民企等千余家企事业单位。
　　近二十年的行业咨询与培训经验，深入挖掘中华民族五千年文化的思想精髓，中西结合，融会贯通,形成了自己的思想体系以及独特的训练方式，课程体系设计清晰合理，配合以大量案例；培训生动流畅，幽默风趣。风格清新自然，善于引导调动学员，现场咨询问答，做到真正的实战性与操作性。

 特长：咨询指导特点：管理实战能力：问题解决目标：企业效益

本课程名称： 核心领导力

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