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卓越的供应链管理

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培训受众:

企业总经理/副总经理、厂长、制造企业/物流企业运营副总,供应链总监,物流总监,计划、采购、生产、物流、调度、商务、IT等部门经理,流程管理职能负责人及专业人员、供应链流程变革项目组成员。

课程收益:

学习并领会业界供应链规划最佳实践SCOR模型的基本管理思想。
学会供应链管理的计划、采购、生产、配送、物流、库存控制、信息化等关键领域业务模式特点和关键分析要素。
掌握SCOR模型分析企业供应链管理的运营绩效评价方法,提高整体供应链运作绩效,降低供应链运作成本。

课程大纲:

1. 供应链管理优化与企业竞争力
 企业面临的竞争环境与供应链管理
 企业获得竞争优势的途径与构建具有竞争力的供应链
 有效供应链的特征
 竞争优势与供应链的聚焦点
 迈向世界级供应链管理的四个阶段
 供应链管理的发展与创新
 案例分享/讨论
2. 供应链协同与整合
 协同的预期及其商业价值
 协同的成功因素
 协同中的整合与优化
 协同与整合规划
 供应链协同与整合的效益
 协同与整合的障碍及其成功因素
 供应链协作的领先企业将内部整合与优化作为协作的起始点
 案例分享/讨论
3. 供应链业务流程再造
 业务流程再造的意义
 业务流程再造的原则和实施前提
 业务流程再造的实施方法
 业务流程再造的步骤
 供应链管理与企业业务流程再造的关系
 企业业务流程再造对供应链管理产生的影响和促进作用
 案例分享/讨论
4. 供应链的一体化管理
 供应链一体化管理的含义
 制造型企业面临的策略问题
 制造型企业供应链的运行
 制造型企业供应链流程矩阵
 制造型企业供应链一体化策略
 制造型企业供应链方式的决策程序
 案例分享/讨论
5. 制造型企业供应链的优化与重构
 现代制造业面临的形势
 制造型企业供应链审视
 企业之间的竞争已变成供应链之间的竞争
 供应链设计思路与实施
 供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点
 供应链管理环境下的生产计划与控制方法
 供应链管理下生产系统的协调机制
 快速反应型供应链
 有效消费者反应型供应链
 大规模定制
 供应链管理的效率与延迟技术
 案例分享/讨论
6. 制造业优化供应链的实践经验分享
 制造型企业经营目标与供应链管理
 制造型企业经营的原则与战略
 企业走向市场的策略
 制造型企业核心流程
 工作流程损失及其类型
 流程优化的意义
 供应链流程优化的法则与步骤
 供应链策略及流程有效的判断标准
 制造业供应链管理的关键指标
 案例分享/讨论
7. 供应链管理环境下的库存控制
 库存管理的基本原理和方法
 供应链管理环境下的的库存问题
 供应商管理库存
 联合库存管理与多级库存控制
 战略库存控制:工作流管理
 推动式与牵引式结合的库存管理模式
 案例分享/讨论
8. 供应链管理环境下的采购管理
 传统的采购模式
 供应链管理环境下的采购管理
 供应链管理环境下的准时采购策略
 供应商管理
 全球采购
 案例分享/讨论
9. 供应链物流管理
 供应链物流管理基本概念
 供应链管理环境下的物流管理
 供应链企业运作中的物流管理
 物流外包与自营的决策分析
 第三方物流与第四方物流
 案例分享/讨论
10. 案例分享/分析/ 讨论
 DELL“虚拟”供应链
 HP的全球供应链
 P&G供应链一体化
 索尼的快速反应型供应链与配送网络变革
 沃尔玛与宝洁:从订货到自动补货
 日本菱食公司的“配送体系的再构筑”
 广州本田零部件JIT物流
 全球最大风扇厂的零部件实施的共同配送
 第三方物流为IBM、SUN、摩托罗拉、安利、联合利华、康恩贝提供的服务
 TCL供应链变革
 海尔物流整合

本课程名称: 卓越的供应链管理

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