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课程收益:

课程的FABVE
F课程亮点：十二年优秀企业组织与领导力发展实践经验，结合WIAL行动学习认证教练的方法；
A优势所在：采用行动学习的方法，结合企业实际，让核心充分参与认同组织的创新与发展；
B利益点：行动学习的方法带来组织DNA的改变，带动组织创新与发展；
V价值点：十几年有些企业的成功实践，结合权威的群体干预技术，带动组织与个体的改变；
E 事实见证：中国第一批六西格玛黑带推动组织改善，组建了国内首批卓越企业大学，负责了全球一百多国家的销售体系的组织与领导力发展项目。

课程大纲:

【课程大纲】
第一部分变化的企业环境
 变化无处不在，移动互联网给企业带来的机遇与挑战；
 竞争激烈，行业颤变，各领风骚那几年；
 幂次定律——成王败寇
 组织面临的创新与发展；
 案例：卓越的世界500强如何看待创新

第二部分行动学习法
 认识行动学习法
 行动学习的六要素
 行动学习的步骤
 实战演练：行动学习推动组织创新与发展
 组织成长与反馈

第三部分组织创新与发展
 企业持续成功的二大关键
 组织创新与发展的三大关键
 推动组织发展的三类人
 组织创新发展的五个步骤
 案例分享：如何实施一个组织的创新
 组织能力提升配合组织创新

第四部分企业组织创新与发展实践
 认识环境与企业，做出战略选择
 定义组织创新与发展目标
 行动学习：组织为什么要创新
 组织能力建设
– 企业治理的改变
– 思维模式的转变
– 员工能力提升
 行动学习：组织要怎么样创新与发展
 组织创新与发展项目管理
 监控与调整适应新的变化

组织发展与创新行动学习

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