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组织发展与创新行动学习

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课程收益:

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F课程亮点:十二年优秀企业组织与领导力发展实践经验,结合WIAL行动学习认证教练的方法;
A优势所在:采用行动学习的方法,结合企业实际,让核心充分参与认同组织的创新与发展;
B利益点:行动学习的方法带来组织DNA的改变,带动组织创新与发展;
V价值点:十几年有些企业的成功实践,结合权威的群体干预技术,带动组织与个体的改变;
E 事实见证:中国第一批六西格玛黑带推动组织改善,组建了国内首批卓越企业大学,负责了全球一百多国家的销售体系的组织与领导力发展项目。

课程大纲:

【课程大纲】
第一部分 变化的企业环境
 变化无处不在,移动互联网给企业带来的机遇与挑战;
 竞争激烈,行业颤变,各领风骚那几年;
 幂次定律——成王败寇
 组织面临的创新与发展;
 案例:卓越的世界500强如何看待创新

第二部分 行动学习法
 认识行动学习法
 行动学习的六要素
 行动学习的步骤
 实战演练:行动学习推动组织创新与发展
 组织成长与反馈

第三部分 组织创新与发展
 企业持续成功的二大关键
 组织创新与发展的三大关键
 推动组织发展的三类人
 组织创新发展的五个步骤
 案例分享:如何实施一个组织的创新
 组织能力提升配合组织创新

第四部分 企业组织创新与发展实践
 认识环境与企业,做出战略选择
 定义组织创新与发展目标
 行动学习:组织为什么要创新
 组织能力建设
– 企业治理的改变
– 思维模式的转变
– 员工能力提升
 行动学习:组织要怎么样创新与发展
 组织创新与发展项目管理
 监控与调整适应新的变化

本课程名称: 组织发展与创新行动学习

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