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管理者修炼训练之——领导力提升

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培训受众:

企业中高层管理人员

课程收益:

课程收益:
当今时代,企业管理遇到了诸多挑战。应对这些挑战的最好办法,就是管理者要与时俱进,转变观念和方法,提高能力和素质。而要达到此一目的,除了学习和修炼,几乎没有其他办法。

课程特色:
1、实战性:老师来自企业管理一线,有多年管理和研究、咨询、培训经验。
2、实效性:超过20个企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享,给学员启示。
3、实用性:近25种方法、工具传授给学员,帮助学员有效工作,提高领导力
4、实惠性:企业投入一点点费用,员工投入两天时间,就能分享到老师几十年的经验结晶,物超所值。

课程大纲:

第一讲:中层管理者必须做好的两件事
第一件事:管住人,管好人
第二件事:理清事,理好事
1、如何管人和管好人
-如何找到人
-如何安排好人
-如何让人愿意干
-如何让人具备技能
-如何让人变成“我们”的人
-如何留住合适的人和优秀的人
2、如何理事和理好事
-要做什么事
-什么时候做
-让谁做
-做到什么程度
-按什么标准做
-如何评价做得好不好
-没有做好怎么办

第二讲:管理好,还是领导好
1、什么是管理,什么是领导?
2、管理者使用的八大工具
-目标
-计划
-标准
-流程
-制度
-考核
-沟通(批评)
-会议
3、领导者使用的工作方法
-使命(愿景)感召
-目标激励
-科学决策
-知人善任,为人舍得
-率先垂范
-建立系统
-建设团队,发挥影响
-指导变革
4、你喜欢被管理,还是被领导?

第三讲:从管理到领导的转变
1、从关注事转变为关注人
2、从重管控转变为重激励
3、从做过程转变为做结果
4、从批评人转变为影响人
5、从重个人转变为重团队
6、从重速度转变为重完善
7、从常怀疑转变为常相信
8、从重教导转变为重引导
9、从解决冲突转变为处理矛盾
10、从盲目乐观转变为数据分析
11、从指责别人到完善自己(窗户/镜子)

第四讲:做最优秀的人力资源经理
1、从了解人性开始
2、下功夫寻找合适的人
3、把合适的人放在最合适的位置上
4、让合适的人在自己的岗位上快乐工作做出业绩
5、让合适的人知道自己的未来心向往之
6、让合适的人感觉自己在成长有成就感
7、把合适的人留在自己组织内,别让其他组织挖走或员工自己弃暗投明
8、提拔使用内部人员,最好不使用“空降兵”

第五讲:如何塑造领导力
1、为下属设定合理的工作目标
2、帮助下属制定工作实施计划
3、为工作制订高标准,并且绝不降低标准
4、制定高效、科学的工作流程
5、辅导下属掌握必备的工作技能
6、帮助下属及时调整心态和缓解压力
7、定期检查工作进展情况,帮助下属完成工作计划
8、实施公平合理的绩效管理和考核评估
9、指导下属撰写工作报告
10、指导下属规划自己的职业发展和未来生活

第六讲:无论是管理者还是领导者都必须做好的三件要事
1、有效执行
2、有效沟通
3、有效打造高绩效团队

第七讲:为了提升领导力,管理者必须做好自我管理
1、管理好自己的目标
2、管理好自己的计划
3、管理好自己的时间
4、管理好自己的权力
5、管理好自己的金钱
6、管理好自己的家人
7、管理好自己的情绪(压力)
8、管理好自己的健康

第八讲:总结,答疑

培训师介绍:

 
李宁太 老师简介
执行力提升专家
“8912”执行体系创造人
原宝安集团公司、500强企业副总裁
曾任山西师范大学党委宣传部部长
中山大学MBA、企业执行力训练专家
中山大学MBA总裁班、西点执行力学院客座教授
知行合一,不间断学习终身提升自己的倡导者
主要研究领域:执行力、领导力、管理技能
曾任山西师范大学党委宣传部部长、深圳宝安集团高级经理、深圳宝安集团贝特瑞电子公司董事会秘书、副总裁、物流500强深圳恒路物流副总裁

授课风格及特点:
10多年的企业授课经历,培养了其专业授课能力。多年专业高校的授课基础,奠定了其严谨的逻辑推理能力和非凡的感染力;是难得一见的既有理论基础,又有实操经验的培训专家。李老师的课程结构清晰、逻辑严密、工具实用、方法有效,解决了企业的实际问题,赢得了业界良好口碑和赞誉。其高度精练的文字及语言表达能力和现场训练的针对性点评,获得众多教育机构等伙伴的高度肯定,机构反频率达到90%以上。
他讲课生动幽默、充满激情、严谨认真、言辞犀利,能有效且迅速的抓住听众与观众的注意力,特别擅长进行大型培训激励,保证每位学员听完他的课程后,醍醐灌顶,记忆犹新,有效激发团队士气和行动力。

成功服务案例:
为国家电网所属湖南省电力、广西省电力、广东省电力、四川省电力、山西省电力
等培训《中、高、基层执行力系统提升》共18期
中国建设银行广西、徐州、商丘分行《中层干部管理技能与综合素质》共3期
广东发展银行深圳、佛山分行《基于价值创造的时间管理》共2期
江苏深圳银行深圳、东莞分行《中层干部执行力提升》共2期
河南瑞贝卡上市集团公司《中层干部执行力提升》共4期
河南金丰煤上市集团公司《中高层干部执行力提升》共6期
云南驰宏锌锗上市股份《基于价值创造的时间管理》共(2期)
惠州神农机械精密《中、高、基层执行力系统提升》共3期
惠州中讯集团《中基层干部执行力提升》共2期
河北中煤集团公司《中基层干部执行力提升》共4期
上海顺朝钢铁股份《中层干部执行与激励》共2期
深圳南油集团《中高层干部与综合素质提升》共2期
深圳宝安集团《中层干部执行与激励》共(8期)

主打课程:
品牌课程:
1.《战略执行—从战略制定到执行落地》
2.《赢在执行—管理者执行力修练》
3.《成就卓越—员工执行力提升》
4.《基于价值创造的时间管理》
5.《高效优质的会议管理》
管理类课程:
1.《MTP管理技能与综合素质提升》3.《高绩效团队建设与管理》2.《团队激励与辅导》4.《职业化管理者的塑造与养成》

服务过的客户:
国有集团客户:
深圳邮政、佛山邮政、深圳南油集团、深圳名雕集团、中国宝安集团(8期)、深圳索佳集团、山西丰喜集团(2期)、香港建滔化工集团、深圳东江环保集团、惠州中讯集团(2期)、中煤集团张家口煤矿机械。
大型上市集团公司:云南驰宏锌锗股份(2期)、河南瑞贝卡集团、河南金丰煤业集团、上海顺朝钢铁、河南许继集团。
电力行业:国家电网所属湖南省电力勘测设计院(2期)、国家电网所属湖南省电力通信调度局(3期)、国家电网所属广西省电力通信调度局(2期)、深圳能源电力(2期)
金融行业:金融联银雁金融配套服务(2期)、江苏银行深圳分行(2期)、深发展佛山支行(2期)、中国银行兰州支行(2期)、中国建设银行广西分行、商丘分行、徐州分行(3期)
科技行业:长城计算机、飞利浦电子、步步高电子、三诺电子、深圳联创科技、深圳方正科技(2期)、惠州神农精密机械(2期)、深圳通用科技(2期)、深圳市万通发电机设备、深圳市贝特瑞电子材料有限公司、云浮市宝云岗石化厂。
地产行业:深圳万科地产、中原地产、世华地产、百仕达集团、佳兆业、21世纪不动产等、绿景地产、莱蒙地产、杭州钱塘房地产、肇庆加利申房地产、广州圣地地产。
汽车行业:广汽研究院、江铃汽车、安徽奇端、江西运通汽车。
服务行业:方正物业(2期)、联合物业、杭州醉白楼餐饮有限公司、山西运城空港度假村有限公司。
教育企业:中山大学MBA深圳研究院(6期)、中山大学MBA江门研究院(8期)、西点执行力学院(12期)、浙江省嵊州第一中学、东莞黄冈贵族理想学校、深圳市学知文化。

学员评价:
李宁太老师的课,集深刻的道理、丰富的经验、可用的管理工具、还有激情和风趣幽默于一身,如果评奖,一定可以获奖。
——中国宝安集团人力资源总监张育新
听了李老师的课,就知道什么叫山外有山,人上有人。
——贝特瑞电子材料公司人力资源部经理方亚娟
听朋友说,李宁太的课很好,一听,果然是好。一听就知道是管理企业的人,有血有肉,有情有理,听了确实受益。
——某银行高级客户服务经理于丽芳
听了李宁太老师的课,感觉很好,而且是那种不仅好听,而且好用的好。
——山西丰喜集团办公室主任李慎功
我很羡慕李老师的演讲。李老师的演讲特别流畅,特别有激情,逻辑非常好,很有鼓动性。我也想哪天也能达到李老师这样的水平啊!
——深圳市恒路物流有限公司仓储部经理唐文明
听了李宁太老师两天的课,真有相见恨晚之感!我们一个中层干部说,如果十年前能够有机会听到李老师这样的课,我们的管理水平和执行力就会更好。
——国家电网所属湖南省电力勘测设计院人力资源部部长白松印

本课程名称: 管理者修炼训练之——领导力提升

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