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掌握人性的管理艺术——韩非子思想与组织治理

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培训受众:

1、期待自我超越的企业高层管理者(董事长、总经理等)
2、在思索中锐意进取的政府官员、社团领袖及其他社会精英

课程收益:

  1、掌握法家管理的要点和基本精神,为企业制度建设提供优质的借鉴。
  2、系统了解法家“术”的思想中对人才的选拔、任用,考核提出的独到见解,全面提升企业人力资源管理的质量。
  3、把握法家强调制度、职责与技巧的法、势、术的管理思想,以强化组织统御与控制能力。
  4、帮助管理者正确制订、评估和矫正企业管理制度。
  5、提升企业的制度建设、风险防范机制、组织执行力。
  6、提升管理者的领导力,在企业的用人、团队建设、绩效与激励、组织变革和企业文化等方面取得更好效果。

课程大纲:

  【课程背景】
  
  “强国必法家思想,修身必儒家思想”,历代千古伟人,无不是阳儒阴法的运用高手。法家管理思想强调法治、法律的强制作用,主张法礼并重,先礼后法、因道生法,法、术、势糅合为一,是诸子管理思想的集大成。
  法家对社会的认识、对人的认识和对人的管理思想,在某种程度上和西方的某些管理思想不谋而合。所以有些学者认为,如果中国不是以儒学为其正统文化而是以法家为其正统文化的话,那么中国就有可能在13世纪前就进入了工业革命时期。
  法家提出的“好利恶害”的人性论,对于现代企业管理是非常有启发的,在现代企业管理中管理者应该有效地运用制度、激励和风险防范手段,才能保障企业稳定、健康的发展,提升企业各部门的执行力;法家提出的“不法古,不循今”的思想启发管理者不要墨守陈规,只有锐意变革,才能获得发展,而现代企业管理中非常流行的创新、变革正体现了法家思想的运用。
  法家提出的要健全规章制度,明确法律的作用,这对组织的管理同样非常适用,组织如果没有完善的规章制度,靠人治而不是靠法治,管理效率将十分低下,并且如果没有完善的法律,其他各种问题也会随之而来,如越权代理、产权纠纷,奖惩不明等现象频发;法家提出的重视“势”和“术”的思想,对管理也具有重要的借鉴意义,一个管理者如果不树立自己的“势”,不懂得掌握权力,就会缺乏威信,如果不懂得“术”,不能很好的驾驭下属,其管理效果可想而知。
  法家思想是基于解决政治现实问题而形成的,这就决定了法家思想对于管理学的贡献比儒家、道家、兵家更具实用性和实践性。法家思想内涵最契合当代管理实践,并非只是法治,它以“主道”、(明确认识人性是趋利避害的天性在环境作用下的结果)、“处势”(掌握权位、权力和权势)、“抱法”(用制度统一组织成员行为,防范组织风险和制约领导权力)、“用术”(用公开和心藏的手段驾驭部下)作为权力理论基石,深刻揭示人性与管理的客观规律。
  法家人物不但主导了中国古代社会形态的变革,总结了权力政治的一般性规律,还为统治者提供了一整套系统全面的权力控制和组织驾驭方法,中国社会“阳儒阴法”的局面迄今没有发生改变。可以说,但凡权力发生作用的地方,法家思想揭示的规律就必然起作用。
  林语堂先生甚至认为:(韩非子)“如果他是在今天向我们讲话,那是绝不需要修改一个字的。”王权政治的统御办法和企业管理实际是一个原理,因为趋利避害的人性本能没有发生改变,权力的来源与继承方式也没有发生改变,以利益结成的人际关系更没有发生改变。  
  
  【课程资质】
  李剑宏著《王权论》,2009年9月社科文献出版社出版,ISBN:978-7-5097-0881-1。本书以韩非子“法、术、势”权力政治思想为主线,深入研究中国两千多年权力政治的一般规律、原理、原则与方法,探讨中国王权社会的君王治国之道与驭民之术,尤其就君王如何运用法治和吏治两套办法巩固王权并最终实现“富国强兵”之目标进行深入分析,并对中国阳儒阴法的意识形态、帝王心术与根器之修炼、重要政治制度与人事沿革及流弊做深入阐释,深刻揭示历代王朝兴亡之根源。这本书能够给企业家、政府官员和各行业领袖提供一定的管理借鉴,也能给当代政治学者研究中国传统社会政治思想提供一定借鉴,内容生动有趣、情文并茂、深入浅出。
  
  【课程大纲】
  
  一、韩非子思想对企业治理的指导意义
  1-1天生天杀韩非子
  拜师荀子、李斯入仕、韩非入秦、韩非与李斯之死
  1-2韩非子思想的主要内容
  集先秦百家思想之大成、中国王权社会的政治内核
  1-3韩非子思想对企业治理的重要意义
  解决企业管理的核心问题(管什么、怎么管、怎么管好)
  管理的实质、管理的对象、基业长青
  
  二、人性、二柄与企业管理
  权谋系数测评
  2-1人性与企业管理
  西方经济人、社会人、自我实现人、复杂人、文化人假设
  中国儒、道、墨家和《黄帝内经》的人性观
  法家趋利避害人性观的深刻解读
  2-2二柄与激励制度
  明主之所导制其臣者,二柄而已矣。
  新加坡高薪养廉
  杰克·韦尔奇的“活力曲线”
  2-3二柄与制订、执行制度
  内控性测评
  一、制定制度
  1、随着时代的发展而改变——“法与时移”
  2、根据人性、人情而制定——“其法忠心”
  3、根据实际的情况而制定——“其法易行”
  4、根据统一、固定的原则而制定——“一而固”
  二、执行制度
  1、要明文公布,让员工知法懂法——“莫不闻知”
  2、执行要一律平等——“法不阿贵”
  3、执行要严密周延,令人不心存侥幸——“赏信罚必”
  4、执行要慎重而不能滥用——“谨诛尽罚”
  破窗效应
  六危道
  七安术
  2-4二柄与形名参同(绩效管理)
  形名参同的思维方法模型
  做到形名参同的五个条件
  ISO9000管理体系的实质
  管理参考
  2-5二柄与利异外借(风险管理)
  利异外借的概念、释义、表现和解决思路
  总公司与分公司的管理风险、管理制度与管理原则
  木桶原理和墨菲定律
  2-6二柄十诀(管理的十条原则)
  
  三、管理者的内部控制术
  决策类型测评
  3-1三劫五壅(管理中遇到的风险挑战)
  三劫:明劫、暗劫、事劫
  五壅:臣闭其主、臣制财利、臣擅行令、臣得行义、臣得树人
  3-2六微七术(管理中如何防治风险)
  六微:权借在下、利异外借、托于似类、利害有反、参疑内争、敌国废置(庙攻于外)
  七术:众端参观、必罚明威、信赏尽能、疑诏诡使、挟知而问、倒言反是、一听责下
  3-3识人驭人(人力资源管理的用人术与企业文化建设)
  儒家取才之序、企业取才之序、法家的价值观取才之法
  六反、六正、八说、八奸
  
  四、管理者的修身、沟通和变革之道
  4-1管理者的修身之道
  修身十条
  4-2管理者的沟通之道
  团队沟通和层级沟通
  4-3管理者的变革之道
  改革者的策略
  
  五、关于企业文化的题外话
  管理者与员工对企业文化理解的正逆时序
  改革者的五条策略
  企业创新、变革之道
  
  六、韩非子思想的功过春秋与企业治理之弊

培训师介绍:

 
  李剑宏,国学与管理学界知名教授、讲师
  主要研究方向:国学、韬略、企业文化、企业管理
  主要服务方向:企业治理、领导力与执行力、企业文化
  知名学者,毕业于中国青年政治学院,曾供职于中国民航信息网络股份有限公司,有五年中央国有企业管理岗位经验和十余年企业创业经营管理经验。现任北京中经院院长,中和文化研究所所长,《高层管理论丛》亚洲(繁体)版执行主编,兼任一些政府机关和企业团体的管理咨询顾问,多家大专院校客座教授。
  持有注册企业文化管理师CCO和(首届)企事业单位新闻发言人资质证书。
  精研政治学、管理学与韬略思想,,被台湾《中央日报》誉为“中国著名历史和社会政治理论研究学者、文艺批评家。”在国学与现代管理学结合方面有独到深刻的研究,认为“治理企业和治理国家的道理是一致的,国学管理思想和西方管理学的道理是相通的”。
  主要著作有《韩非子政治思想阐微》、《国学的现代精神与价值》、《王权论》等。
  讲师背景与讲课特色:
  ●从小爱好国学、历史与政治。数十年潜心钻研儒、道、释、法、兵、易、墨、纵横、中医思想并有深刻理解,终生致力于创建“中和”学术思想体系。
  ●尤其在中国法家、兵家、易经思想和企业管理实操方面有深刻、独到的见解。
  ●讲课时能将国学思想融会贯通于中西方思想、哲学、政治,以及经济学和管理学理论。
  ●善于将国学的“道”和工商管理理论与商业个案分析的“术”融合在一起,善于将中西方的思想文化、历史人物案例结合企事业单位的经营管理实际情况灵活、互动授课。
  ●讲课深入浅出,富有思想性和实际操作价值,内容亮点极为丰富,颇得学生好评。
  企业管理领域:
  12年的互联网媒体运营管理经验和企业信息化部署实施经验,5年大型企业(中国民航信息网络股份有限公司,股票代码HK0696)职能部门管理经验并同期5年多的咨询培训经验,6年企业创业和团队打造经验,以项目咨询的方式先后介入中小型IT企业、大型信息技术业企业、咨询服务机构,出任职能管理人员、高层执行经理。拥有丰富的管理经验,先进的企业管理思想理念。此外:
  ●企业治理咨询:以参股合作形式为创业型企业规划商业模式、招募和培训团队、确立绩效考评与期权制度;为成长型企业策划实施业务评估、战略规划,季度述职听证。
  ●企业管理体系能力提升咨询:以企业战略咨询师的合作形式进行组织重定义、战略方向重定义、企业文化重定义、流程优化、人员能力提升、管理层裁汰与优化重组、绩效考评重定义。
  ●以职业心理咨询师的合作形式提供组织机构内团队成员心理咨询和职业规划设计,并取得良好实效。
  ●企业文化梳理与建设:以企业文化官的合作形式提供企业文化梳理和文化导入工作,策划企业文化实施方案,帮助企业在较短时间确立并植入企业精神和文化,并取得良好实效。
  ●权力关系重建:以副总的合作形式介入企事业内部梳理错综复杂的权力关系,捋顺组织结构,瓦解威胁企业利益的非正式组织,调查、清理企业内部损害企业利益的行为,出具公司治理意见书,并取得良好实效。
  荣誉经历:
  ●在中国民航信息网络股份有限公司五年工作期间:主导制定企业文化战略、提炼企业文化理念、企业文化导入(理念、VI、培训)工作;参与建立内部办公信息化平台(OA)工作,主导创办企业内刊、报纸、网站文宣工作;组建总分子公司企业文化与公关队伍;协助高层领导对企业战略重定向;主导筹备重要会议和撰写年终报告稿工作;协助处理媒体公关工作。
  ●1999年出资创办剑虹评论网,2005年被《世界计算机》评为“中国十大评论网站”,排名第六,是唯一一家私人出资创办的评论网站,其他九家均为国营媒体单位创办,在思想学术界有较大影响力。
  ●2005年起创业,先后成功创办一家公司和一家研究院(信息技术行业),积累了成功创业经验和企业管理实战经验。
  ●2009年出版《王权论》,在国学和政治学领域反响强烈,被苏州大学政治学院金太军院长誉为“深刻解析中国王权政治的经典之作”。
  ●2005年-2013年,在香港儒商联合会主办的(湾仔区)EMBA总裁班连续8年主讲“国学智慧与工商企业管理”公共选修课程(每期5天),将有关工商管理知识和企业管理案例融入国学思想之中,精于企业管理实战和沙龙讨论,深受学员欢迎和好评。

本课程名称: 掌握人性的管理艺术——韩非子思想与组织治理

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