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4D领导力及卓越团队建设

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培训受众:

人力资源经理、主管、总监等

课程收益:

识别限制和增强组织绩效的因素
以现有团队领导能力作为测定基准,获取量化数据标定进展
参与者的领导行为发生改变
团队充满正能量并提升效率
参与者保持对绩效成果的专注
员工的承诺、包容和价值感得到增强
改变与主要客户、重要股东的社会关系背景,以改善绩效,提升回报
发展未来的4D全能的领导者

培训颁发证书:

我学院认定证书(按照客户要求,可协调)

课程大纲:

   培训前工作:课前启动
确定参与者和团队
向团队领导做介绍
向参与者介绍目的和发展过程
实施团队和个人发展测评
总结组织的发展趋势
团队和个人测评报告反馈
画出提升组织领导力和绩效发展路径图
   
   模块一:4D系统介绍
从案例中剖析问题发生的深层次原因
团队背景管理是团队管理的核心
什么是4D
4D的评估流程
4D对卓越团队打造的作用
   
   模块二:认识自己和团队
用4D发现自己的性格
用4D诊断团队
什么是自己和团队的优势和劣势
   
  模块三:团队建设-实现背景转变的途径
故事情节制约团队绩效
团队的情绪管理
建立信任背景
全身心投入和创造
   
   模块四:探索卓越团队的8个领域(8种行为)
8种行为的介绍
团队成员对8种行为的现场探索
形成共识,让行为落地
建立卓越习惯

说明: 对团队和个人的在线测评以及培训之后的团队教练、个人教练,都需要单独收费。本课程可以作为项目整体报价,包括测评、培训工作坊、团队教练和个人教练。企业也可以只选择测评和培训工作坊。

培训师介绍:

 
美国宇航局4D领导力课程认证培训导师、教练
加拿大埃里克森教练学院认证教练
中国职业经理人协会全国培训行业联谊会副秘书长
北京培训行业联谊会执行副会长
深圳清华大学研究院总裁班讲师
博雅纵横国际教育机构/北京大学/比利时联合商学院总裁班讲师
北京惠智汇才管理咨询有限公司董事/合伙人
紫星信息技术有限公司执行副总裁、合伙人
2年半创业经历、14年中外企业高管经验:曾任中资驻美国公司总经理;世界500强亚太区人力资源总监;外商投资企业副总裁
多家企业常年管理顾问,高管一对一教练

本课程名称: 4D领导力及卓越团队建设

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