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非人力资源经理的人力资源管理

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培训受众:

人力资源人员

课程收益:

  -让非人力资源管理人员了解人力资源管理知识与技巧;
  -提升非人力资源管理人员的管理技能与技巧;
  -让非人力资源管理人员了解HR的工作,便于以后的更紧密协作;
-提高公司的管理效益, 帮助经理人完成向People Manager 的转变;提升一线主管/经理的人力资源管理意识,以及员工选、用、育、留的实战管理能力。

培训颁发证书:

我学院认定证书(根据客户要求,可协调)

课程大纲:

第一部分:对人力资源管理的根本认知
从经典视频中感悟管理
人力资源的含意和管理的本质
从人事管理走向人力资源管理
为什么越来越重视人力资源管理
企业中高层经理对人力资源工作的分工
管理的本质就是人力资源管理
管理者的12个重要问题
管理的核心任务

第二部分:选才实务与技巧
建立科学务实的招聘观
候选人未来业绩的决定因素
工作绩效要素作为候选人选拔的意义
设计职位面试纬度/胜任能力要素
根据纬度设计面试问题
面试前的准备工作
从简历信息来看问题问问题
追问的技巧
了解行为描述面试法的原理
行为描述的STAR原则
区分真假行为事件
对不完整、假行为事件跟进和追问
行为描述问题的三类跟进法
深度面谈招聘法
用VIP模式探索候选人动机
运用逻辑层次教练模式探索候选人精神层面

第三部分:用才实务与技巧
游戏:按图索骥
向上承接任务的方法
目标制定的方法
如何做到目标管理层层相扣
目标分解的核心
目标分解的方法
目标的行动计划方法
用脑力图和OCOSA方法做计划
如何进行有效委派
判断下属的发展阶段
任务委派的五步骤与方法
委派工作的四种授权等级
授权的步骤及TTA授权原则

第四部分:育才实务与技巧
企业培育人才的五个途径
从训练导向转为绩效导向
建立培育下属的正确认知
培育下属的三大方法
培训前的工作内容调查
工作教导OJT技巧
你了解下属吗?下属的四种类型
如何指导新进员工
辅导的一般步骤
辅导与教练的区别
给部属反馈的技巧:赞赏、纠正和提示
教练的三大工具

第五部分:留才实务与技巧
了解留才之关键
什么是激励
激励的原理
激励的类型-三种分类六大手段
激励机制
激励和赞赏的益处
经理人为什么较少激励和赞赏员工
探索员工的六大激励因子(DNA)
愿景/文化激励-梦想的鞭子胜过胡萝卜的诱惑
当面赞赏员工的步骤
经理激励部属的注意事项
赞赏与激励员工的十大心法
不同业绩员工的发展规划办法

培训师介绍:

 
苏老师企业任职情况
现为北京惠智汇才管理咨询有限公司董事/合伙人;
(旗下网站HRbar, ,拥有国内最大的人力资源实名制交流社区之一“HRbar实名论坛”,现有注册会员五万多人)
曾共同创办紫星信息技术有限公司担任执行副总裁两年多,现为合伙人;
曾任国内最大的办公用品B2B公司亚商在线副总裁;
在世界500强美国Office Depot(欧迪办公)任亚太区代理人力资源总监,负责欧迪办公香港、日本、韩国、印度等公司中高层人力资源及领导力项目建设工作;之前任中国公司人力资源总监,负责中国区人力资源、行政管理、公关事务工作;
曾在美国纽约任某中资驻外公司总经理两年;
之前在某大型股份制企业任办公室主任、企业管理部副总经理、人力资源部总经理等职;
多家企业常年管理顾问。

担任社会职务  
现任北京培训行业联合会/培训师联合会 执行副会长;中国职业经理人协会全国培训行业联谊会副秘书长
深圳清华大学研究院 总裁班讲师
博雅纵横国际教育机构/北京大学/比利时联合商学院 总裁班讲师
曾任北京中关村管委会IT专业人士协会第三届培训委员会主席、人力资源委员会执行委员;
曾任北京中关村人力资源经理协会理事、副秘书长;
曾任《中国劳动保障报》的“HR诊室”高级顾问。


讲师授课特色
  苏进老师兼具创业经营、人力资源高管、企业综合运营高管等复合型资深管理者背景,授课具有鲜明特点:
基于业务视角和专业职能视角的价值贡献
基于专业理论与中外企业实操管理经验
基于对创业型企业、快速增长性企业的战略管理经验
台风稳健,互动性强,以教练式培训的方式,注重培训效果转化和落地

培训和咨询过的企业  
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个人著作
著作及光盘:《人员选拔与聘用管理》(人大出版社2007年5月出版)
著作:《法学专业大学生职业发展与就业指导》(高等教育出版社2008年10月出版)

本课程名称: 非人力资源经理的人力资源管理

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