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人员选拔与聘用管理

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培训受众:

公司各级带队伍的管理者,包括经理、总监以及高管人员。

课程收益:

   “选对人比培养人更重要”,选人看起来很简单,但找到合适的人选却非常难,难在目标对象的选择、评估方法、试用期管理、不合格员工的处理,如何和公司HR一道快速、科学地完成人员甄选和管理,是面临在招聘官面前的最核心问题。 本课程从企业聘用管理特点出发,讲授有关聘用的基本理论、招聘实战常用技巧和工具,重点讲述职位要求各个要素评估方法、评估工具、面试操作技巧和方法、人员优化技术(包括开除员工)等内容,以大量实际案例分享和分析领先标杆公司聘用方面的实践经验。
了解聘用管理的经典理论、方法
了解评价中心包括的内容和技术
掌握如何进行招聘需求分析和定义
掌握如何设计结构化面试试题及基于行为面试的技术方法
掌握如何设计无领导小组讨论案例及其方法
掌握如何管理新员工,缩短新员工与职位要求之间差距
掌握如何进行员工异动管理
掌握如何进行人员优化,处理“开除”面谈等基本问题

培训颁发证书:

我学院认定证书(根据客户要求,可协调)

课程大纲:

聘用管理与人力资源
人员聘用的基本内容
劳动力市场
选对人比培养人更重要
聘用的基本原则-人岗匹配
设定聘用策略
雇佣的形式及其组合
目前企业招聘过程中存在的核心问题
建立面试资格制度
校园招聘的项目管理
网络时代的人员选拔与聘用
雇佣成本
案例:某公司选错人的代价
案例:与聘用有关的诚信问题
确定招聘需求
与HR一同确定招聘需求
定义任职要求(为你待招聘的职位画像)
任职要求的评估方法与匹配
评估招聘需求
为HR建议招聘媒体及渠道选择
案例:某国际知名通信设备制造公司胜任能力词典
实战:设计某职位任职要求及其评估办法
设计各类评估方法和评估实战
评价中心
测评技术
面试
无领导小组讨论
笔试
公文筐测验
情境模拟与角色扮演
背景调查
针对各类职位设计不同甄选测试方法
实战:设计无领导小组讨论
实战:设计典型职位的甄选方法组合
面试前准备
面试时间设计
简历筛选
面试环境的布置
面试前的培训
面试通知的注意事项
面试前的文字资料准备
常见面试问题及其设计
实战:设计典型职位的结构化面试试题及面试评分表
体验:不同面试环境导致的心理感受
面试实战
基于关键行为法的面试技术
建立融洽的关系
非语言沟通
面试深入方法和技巧
面试结束方法
面试容易犯的错误
面试回答的信度与效度检验
面试记录与评估
录用评估
确定候选人薪酬
案例讨论:是否需要压力面试?
实战:面试现场模拟与评估
录用、新员工与人员异动管理
入职前准备
入职管理
试用期管理
员工调动
职位升迁
控制员工流失与人员优化
人员流失的几种状态
对辞职员工进行管理
裁员项目管理
控制员工流失
离职手续中的工作交接
实战:开除员工面谈

培训师介绍:

 
现为北京惠智汇才管理咨询有限公司董事/合伙人;
(旗下拥有国内最大的人力资源实名制交流社区之一“HRbar实名论坛”,现有注册会员五万多人)
曾共同创办紫星信息技术有限公司担任执行副总裁两年多,现为合伙人;
曾任国内最大的办公用品B2B公司亚商在线副总裁;
在世界500强美国Office Depot(欧迪办公)任亚太区代理人力资源总监,负责欧迪办公香港、日本、韩国、印度等公司中高层人力资源及领导力项目建设工作;之前任中国公司人力资源总监,负责中国区人力资源、行政管理、公关事务工作;
曾在美国纽约任某中资驻外公司总经理两年;
之前在某大型股份制企业任办公室主任、企业管理部副总经理、人力资源部总经理等职;
多家企业常年管理顾问。

担任社会职务  
现任北京培训行业联合会/培训师联合会 执行副会长;中国职业经理人协会全国培训行业联谊会副秘书长
深圳清华大学研究院 总裁班讲师
博雅纵横国际教育机构/北京大学/比利时联合商学院 总裁班讲师
曾任北京中关村管委会IT专业人士协会第三届培训委员会主席、人力资源委员会执行委员;
曾任北京中关村人力资源经理协会理事、副秘书长;
曾任《中国劳动保障报》的“HR诊室”高级顾问。


讲师授课特色
  苏进老师兼具创业经营、人力资源高管、企业综合运营高管等复合型资深管理者背景,授课具有鲜明特点:
基于业务视角和专业职能视角的价值贡献
基于专业理论与中外企业实操管理经验
基于对创业型企业、快速增长性企业的战略管理经验
台风稳健,互动性强,以教练式培训的方式,注重培训效果转化和落地

培训和咨询过的企业  
  Yahoo!、拜尔公司、亚信公司、北京软件行业促进中心、正辰科技、智联招聘、中星微电子、北京必联信息技术有限公司、兴竹软件、联想网御、嘉运达、九州互联、同方微电子、威盛电子、中国计算机报、Lady/Miss杂志社、蓝标公关、中视金桥(国际)广告有限公司、香港泛华集团大华传媒有限公司、中国国际建设设计公司、国电华北电力公司、河南电力公司、天之雅国际旅游集团、中国移动通信总公司、信产部电信研究院、中石化干部管理学院、首都机场贵宾服务公司、中关村人力资源经理协会、海天国际、太平人寿、鸿嘉华电视购物公司、崇文新世界地产集团、突破电器、罗格朗电器、中化石油天津有限公司、中国交通投资公司、高德软件、阳光保险、华道数据、世纪高通、普天研究院、九合尚品科技公司(Masa Maso)、银帝科技、中国火箭研究院、新华人寿、达内科技、中国纺织科学研究院、中国农业机械科学研究院、金网络置业、方正宽带、东方通科技、中牧股份、音悦台、航天五院、拓之林网络营销顾问公司、康比特体育科技、海航集团易建科技、大地工程开发公司、国金黄金集团、捷思锐科技、胜利油田胜利软件公司、中电普瑞科技、新华联集团、中国节能集团、人大创业园、易中创业科技、亚都科技、CC公益培训学院、中化石油、瑞德(中国)、江苏恒顺醋业股份、海辰传播机构、嘉源置业、中国古筝学院等。

个人著作
著作及光盘:《人员选拔与聘用管理》(人大出版社2007年5月出版)
著作:《法学专业大学生职业发展与就业指导》(高等教育出版社2008年10月出版)

本课程名称: 人员选拔与聘用管理

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