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总经理的人力资源管理

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培训受众:

公司各级带队伍的管理者,包括经理、总监以及高管人员。

课程收益:

本次培训主要内容设置从人力资源管理的关键理论入手,以企业致胜成功之道(成功=战略X组织能力)的组织能力要素切入,要达成企业成功之路,除明确清晰战略之外,必须在组织能力的三大方面:员工能力、员工思维模式、员工治理方式上做足内功,提升战斗力。而组织能力的三大方面,涵盖了人力资源的关键模块,本课程就是针对这些关键领域,既从理念和整体框架上进行阐释,又从具体操作的关键点上给予剖析。通过这六大模块的学习,系统掌握各模块之间的运作关系和专业精髓,对提升总经理的人力资源战略思维具有重要作用。

培训颁发证书:

我公司认定证书(根据客户要求,可协调)

课程大纲:

第一章:对人力资源管理的总体认知
什么是人力资源管理
人力资源管理的目的
企业管理核心的演变
人力资源管理的发展方向
高层管理人员必备人力资源管理理念
中国企业的十大管理难题
人力资源的五才管理
人力资源管理的六大模块
六大模块的运作图
第二章:从企业致胜秘诀看人力资源管理
企业致胜的秘诀
什么是组织能力
组织能力的特点
如何全面系统地打造组织能力
打造组织能力应考虑的问题
打造组织能力的可用工具
第三章:人才的招募选拔与保留
谁是目标人才?
如何找到?
如何筛选?
招聘之道
招聘之术-基于胜任要素选拔人
行为描述面试方法介绍
留才的五大关键要素
关键人才保留风险评估
第四章:任职资格体系与胜任能力模型
人才公式
任职资格体系的价值和意义
任职资格级别、专业设计
行为标准的编写要点
行为标准设计的三个基本条件
胜任能力(素质模型)的概念和内涵
胜任能力的定义
胜任力与绩效的驱动关系
胜任素质模型的价值
胜任素质模型在人力资源工作中的应用
胜任能力模型构建流程图
胜任能力模型开发方法
第五章:企业人才培养体系搭建
人才培养体系的自我评估
基于职位胜任能力的人才培养体系
人才梯队建设的整体框架
高端岗位人才梯队培养的流程
如何盘点人才
选拔工具介绍
八大关键培养方法介绍
中层骨干人才培养整体框架
培训体系建设的七个关键点
设计培训体系的四个步骤
职务体系是课程规划的基础
建立在任职资格体系基础上的精准培训
第六章:绩效管理实务操作
什么是绩效和绩效管理
绩效管理的作用和核心目的
绩效管理的循环
绩效目标的制定与衡量
目标的三大来源
好目标的标准:SMART
目标的写法
工作目标考核的五大标准
关键绩效指标体系(KPI)的三种设计方法
关键成功因素法
平衡计分卡法
标杆法
持续的绩效沟通和绩效教练
绩效评估与面谈
第七章:薪酬福利概论
薪酬战略与公司总体战略的关系
薪酬体系的重要性
现阶段薪酬的变化
薪酬管理的新趋势
广义薪资因素的影响
薪资构成名词解释
薪资构成公式
企业福利的种类
什么是弹性福利
企业对福利变革的动力
不同职业阶段福利的诉求点
弹性福利计划的特点和优势
弹性福利计划设计与实施
企业年金概念及作用
第八章:组织架构设计与定岗定编
什么是组织架构
组织架构的设计原则
组织架构的五种类型
组织架构设计五步骤
定岗说明及方法
定岗分析模型
定岗分析流程
其它定岗方法介绍
定编说明及方法
定编分析模型
定编分析流程
定编方法总结
(说明:根据需要可以把第八章更换为“激励与企业文化”)

培训师介绍:

 
现为我公司董事/合伙人;
(旗下拥有国内最大的人力资源实名制交流社区之一“HRbar实名论坛”,现有注册会员五万多人)
曾共同创办紫星信息技术有限公司担任执行副总裁两年多,现为合伙人;
曾任国内最大的办公用品B2B公司亚商在线副总裁;
在世界500强美国Office Depot(欧迪办公)任亚太区代理人力资源总监,负责欧迪办公香港、日本、韩国、印度等公司中高层人力资源及领导力项目建设工作;之前任中国公司人力资源总监,负责中国区人力资源、行政管理、公关事务工作;
曾在美国纽约任某中资驻外公司总经理两年;
之前在某大型股份制企业任办公室主任、企业管理部副总经理、人力资源部总经理等职;
多家企业常年管理顾问。

担任社会职务  
现任北京培训行业联合会/培训师联合会 执行副会长;中国职业经理人协会全国培训行业联谊会副秘书长
深圳清华大学研究院 总裁班讲师
博雅纵横国际教育机构/北京大学/比利时联合商学院 总裁班讲师
曾任北京中关村管委会IT专业人士协会第三届培训委员会主席、人力资源委员会执行委员;
曾任北京中关村人力资源经理协会理事、副秘书长;
曾任《中国劳动保障报》的“HR诊室”高级顾问。


讲师授课特色
  苏进老师兼具创业经营、人力资源高管、企业综合运营高管等复合型资深管理者背景,授课具有鲜明特点:
基于业务视角和专业职能视角的价值贡献
基于专业理论与中外企业实操管理经验
基于对创业型企业、快速增长性企业的战略管理经验
台风稳健,互动性强,以教练式培训的方式,注重培训效果转化和落地

培训和咨询过的企业  
  Yahoo!、拜尔公司、亚信公司、北京软件行业促进中心、正辰科技、智联招聘、中星微电子、北京必联信息技术有限公司、兴竹软件、联想网御、嘉运达、九州互联、同方微电子、威盛电子、中国计算机报、Lady/Miss杂志社、蓝标公关、中视金桥(国际)广告有限公司、香港泛华集团大华传媒有限公司、中国国际建设设计公司、国电华北电力公司、河南电力公司、天之雅国际旅游集团、中国移动通信总公司、信产部电信研究院、中石化干部管理学院、首都机场贵宾服务公司、中关村人力资源经理协会、海天国际、太平人寿、鸿嘉华电视购物公司、崇文新世界地产集团、突破电器、罗格朗电器、中化石油天津有限公司、中国交通投资公司、高德软件、阳光保险、华道数据、世纪高通、普天研究院、九合尚品科技公司(Masa Maso)、银帝科技、中国火箭研究院、新华人寿、达内科技、中国纺织科学研究院、中国农业机械科学研究院、金网络置业、方正宽带、东方通科技、中牧股份、音悦台、航天五院、拓之林网络营销顾问公司、康比特体育科技、海航集团易建科技、大地工程开发公司、国金黄金集团、捷思锐科技、胜利油田胜利软件公司、中电普瑞科技、新华联集团、中国节能集团、人大创业园、易中创业科技、亚都科技、CC公益培训学院、中化石油、瑞德(中国)、江苏恒顺醋业股份、海辰传播机构、嘉源置业、中国古筝学院等。

个人著作
著作及光盘:《人员选拔与聘用管理》(人大出版社2007年5月出版)
著作:《法学专业大学生职业发展与就业指导》(高等教育出版社2008年10月出版)

本课程名称: 总经理的人力资源管理

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