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基于实战的非人力资源经理的人力资源管理

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培训受众:

中高层管理人员,公司业务部门经理

课程收益:

让业务经理了解人力资源管理知识与技巧;
提升业务经理的人力资源管理技能与技巧;
让业务经理了解HR的工作,便于工作中的更紧密协作;
提高一线主管/经理的甄选招聘、培训开发、工作部署、绩效管理和激励、人才保留的实战管理能力,进而提高公司的管理效益。

培训颁发证书:

我学院认定证书(根据客户要求,可协调)

课程大纲:

部门经理/主管的人力资源责任
什么是人力资源?
如何做成为一个值得信赖的主管
员工管理的核心任务
组建高绩效的团队
活动1:头脑风暴:你需要什么样的员工
活动2:视频分享:上海第一“的哥”
实战:描述部门职责
定岗定编:部门人力盘点、部门能力盘点、部门净需求评估
人员职务的五个等级
招聘能力提升的难度
招聘法则
任职要求的17项要素
实战:设计本部门用人标准
有效面试技术
组织好新员工的入职与转正
淘汰不合格员工
给下属做工作部署
分配工作的方法
有效分配工作的五步骤
实战:工作分配
有效地工作追踪
辅导和激励下属
辅导和激励下属
领导风格与员工发展阶段的匹配
领导者的任务
工作辅导的步骤
绩效辅导示例:鹰的故事
掌控绩效辅导的实际和切入点
工作辅导的要点
激励的三大方式
团队任务与绩效管理
绩效管理的PDCA
绩效管理的关注点
HR与业务经理的角色分工
绩效目标设定的SMART原则
目标的有效分解
不同绩效员工的处理
绩效沟通的意义和价值
视频:怎样和不同类型的员工进行绩效面谈
人员的保留和退出
人员保留与退出关注要点
辞退员工的十步法
实战:离职面谈

培训师介绍:

 
经济学学士,管理学硕士
资深人力资源管理师
激励100网站 讲师
人力资源学院 讲师
职业经验:
历任过总裁助理、人力资源经理、人力行政总监、人力资源总监等职务;
多年大型国企集团、民企集团、外资集团公司的人力资源管理实践经验;
熟悉IT、房地产、制造、网游、多语处理、教育、金融控股等行业的人力资源管理规律。
擅长领域:
人力资源管理体系设计,公司价值链分析、薪酬绩效体系建设、人力资源IT项目推进等,对公司的人力资源管理、运营管理、行政管理和分支机构管理有过深入研究和实践;
在人力资源管理方案设计和实施上具有丰富经验,擅长项目落地工作;
《人力资源实战操作指南2010》绩效模块的执笔人;
擅长创业型公司、高速成长公司的人力资源模块的搭建和公司各部门的建设。
擅长课程:
卓越绩效管理体系的项目管理
绩效面谈能力提升实战
非人力资源经理的人力资源管理
中层经理的管理能力和技能提升课程
基于实战的人员选拔与聘用管理
面试能力提升实战课程
基于实战的工作分析课程
基于卓越的目标管理体系建设
时间管理和有效沟通课程
授课风格:
实战与理论并重,大量的实际操作案例使学员获得迅速提升;
以学员为中心的实战授课方式利于学员成长;
大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用,实现绩效的突破。
培训客户:
包括无锡高新技术开发园区、北京东方振动和噪声技术研究所、正丰凯集团、传神联合、sohu畅游、华锐风电集团、北京中润集团、国基科技、中国普天、金锣集团、中石化石科院、中国邮政储蓄银行、中信招标、北大总裁班等……

本课程名称: 基于实战的非人力资源经理的人力资源管理

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