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培训受众:

企业高管/部门经理

课程收益:

◆ 理解市场导向基础上的战略管理；掌握制定决策的各种方法与技巧，避免陷入决策陷井；
◆ 理解外部信息的重要作用，提高利用信息进行预测和决策的能力；
◆ 培养统观全局和系统思考的能力；强化市场竞争意识，培养控制企业风险的能力；
◆ 学会使用各种分析工具，诊断企业经营状态。

课程大纲:

1 公司战略——通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法
2 产品战略——演练公司发展不同阶段的产品战略
3 竞争战略——演练公司发展不同阶段的竞争战略
4 经营决策——演练每一个模拟经营环节的管理决策
5 财务筹划—— 学习预算管理，在模拟经营中保证财务安全
6 团队建设—— 通过模拟团队协作，认识团队的实质
7 经营产业链管理—— 案例研讨认识产业价值链的组成和意义
9 系统效率改进——在模拟经营过程中体会管理与效率的关系

本课程名称： 《赢在全局——汽车行业战略管理与经营决策》-沙盘

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