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《MTP6中层管理者的管理技巧与团队执行力提升》

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培训受众:

中层管理者、后备干部

课程收益:

  本课程通过提高学习能力、明确目标责任、增强优势互补、完善沟通协调、创造崭新业绩等五项修炼,进一步明确团队管理者的执行定位,全面提升建团队、带团队管理水平。帮助团队管理者建立团队管理模型,把执行力变成“酵母”在团队中“发酵”,实现全员执行的目标,进而全面提升团队执行绩效。

课程大纲:

一、MTP课程
1.计划
1.1什么样的计划能成功?
1.2计划者要做的六件事
1.3理解公司的战略
1.4短期计划三要素
1.5有效管理你的时间
2.组织
2.1建立职业化的团队
2.2合理的安排人力
2.3让下属顺利开展工作
2.4创造愉快的工作氛围
2.5处理人际关系冲突
3.指挥
3.1建立必要的权威
3.2做到令行禁止
3.3解释上级的方针与意图
3.4消除工作的障碍
3.5增加工作的动力
4.控制
4.1用好规章制度
4.2建立工作标准
4.3巧妙检查下属的工作
4.4准确评价下属的表现
4.5如何惩戒不良行为
5.沟通
5.1管理从沟通开始
5.2打开沟通的三个渠道
5.3破除沟通的四大障碍
5.4倾听开启沟通之门
5.5快速沟通四A法则

二、五项修炼打造卓越团队
引言部分:
1.巨星云集≠团队优胜
2.卓越组织必有卓越团队
3.卓越团队的五项修炼
1.与时俱进的团队
1.1成功者的二元能量
1.2学习型团队的三重境界
2.目标一致的团队
2.1大视野成就大事业
2.2如何引领团队走向目标
3.优势互补的团队
3.1用团队放大自我
3.2以小品构成大作
4.善于沟通的团队
4.1沟通开启合作之门
4.2和谐沟通的六项法则
5.创造绩效的团队
5.1如何提升团队执行力
5.2管理工具:百日成就计划表
5.3团队五项修炼之脑图

培训师介绍:

 
李琦老师曾服务于中国邮政、中国电信多年,后在深圳多家企业及广告公司任职销售总监、项目化运作总监及总经理,并受邀在珠三角多家大型企业做营销体系建设的辅导和培训工作。挟多年的商场和职场实战经验于2003年重返母校武汉大学攻读工商管理,获得工商管理硕士学位,并继续攻读企业战略管理博士学位。他积累了极其丰富的管理实战经验和深厚系统的知识底蕴。在企业培训、项目化运作、营销策划、客户关系管理、执行团队建设等方面有很深的造诣。
多年来曾为红塔集团、风驰传媒、大理烟草、中国人保、武汉电信、丝宝集团、中国移动湖北公司、发展银行、深圳电信等企业进行培训。曾参与1998年“邓小平检阅三军仪仗队乘车车模”全球发行活动策划,引起轰动,在国内开限量绝版发行收藏品之先河。以及在深圳《广告世界》、香港世界产品广告杂志社开展系列广告策划,为深圳市博泰实业公司成功策划了“红旗车模”项目。
其授课风格为轻松愉快,通俗易懂,深入浅出。是一位非常具有实战经验、幽默睿智的资深导师。

本课程名称: 《MTP6中层管理者的管理技巧与团队执行力提升》

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