您的位置: 首页 > 内训课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

如何打造内协外争式高绩效团队

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
8000
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业中高层主管

课程收益:

   为企业管理诸多问题提供迎刃而解的根本路径;
   为成为具有如下特征的企业提供系统方案:
   (1)有竞争力的企业;
   (2)有执行力的企业;
   (3)有凝聚力的企业;
   (4)有亲和力的企业;
   (5)高绩效低损耗的企业;
   (6)可持续经营的长青企业。
   思想决定行为,行为形成习惯,习惯决定命运。
   积极思想决定积极行为,积极行为形成积极习惯,积极习惯决定积极命运。
   积极、系统、负责的思想产生良好的行为、习惯与结果。
   反之亦然:
   消极、放任、直线式思想产生事与愿违的行为、习惯与结果。
   管理者思想决定管理者行为,管理者行为直接影响员工思想;员工思想决定员工行为,员工行为决定企业绩效,企业绩效决定企业命运。
   本课程直指人性核心,从影响人性诸多因素中抓住关键,指出构建内协外争的高效、长青团队的核心路径。

课程大纲:

第一讲 企业永续经营的奥秘、难题迎刃而解的利器
一、当前的经营管理模式困境
二、如何创建有如下特征的企业
1、有竞争力的企业
2、有执行力的企业
3、有凝聚力的企业
4、有亲和力的企业
5、高效低耗的企业
6、可持续经营的企业
三、五伦和谐与企业竞争力
1、世界上的人可归纳为五种关系
2、从求忠臣必出于孝子之门谈起
3、日本企业成功的根源
四、一切事都是人事,故管理即是管人
1、人不是资源,人是操纵资源的
2、事在人为,管理就是“管人”
3、管人就是管理“管理者与被管理者”之间的关系
4、管理就是“管得有理”
五、中国人不喜欢被管的奥秘
1、管与面子
2、理与尊重
3、先讲这“礼”,再讲那“理”,由情入理
六、为“搞关系”正名
1、有关系就没关系,没关系就有关系
2、理顺关系:关系顺,一切皆顺
3、知其然更应知其所以然

第二讲 以人为本的交互式管理
一、彼此彼此的含义
1、你那样对我,难怪我这样对你
2、以德报德,以直报怨(人心都是肉长的)
3、故应善待、尊重员工
二、现代企业管理方法中的问题
1、调查问卷在中西方实施效果为何不同?
2、平衡计分卡在中西方实施效果为何不同?
3、以事为本VS以人为本
4、使用先进管理工具前提:员工的认同
5、重视前提的原因:
  其可在无制度规定下积极为公司降低损耗;
  也可以在遵守公司制度下消极工作或加大损耗。
三、“一定尽力”与“一定尽心尽力”的区别
1、多为托辞的“尽力”
2、用心做与用力做
3、企业人人用心做:
   竞争力、执行力、凝聚力、亲和力
   高效低耗及可持续经营等目标自然实现。

第三讲 如何拥有尽心尽力的员工?
一、管理者三位一体的角色:主管、老师、家长(君亲师)
二、企业办社会额外付出是否值得

第四讲 对现代企业管理方法的正确态度
一、东西方企业管理的不同
   做事是做事,做人是做人 VS 做事即是做人,做人即是做事。
   工作是工作,生活是生活 VS 工作就是生活,生活就是工作。
二、对现代企业管理方法的正确态度
   因地制宜而非生搬硬套;
   灵活调整而非削足适履;
   扬长避短而非东施效颦。
   正本清源直指核心,牢牢抓住企业管理的根本目的,避免陷入为管理而管理。
   选择先进管理方法之根本目的是为了企业的合理效率、效益和永续发展,而非单纯提高管理自身的效率(即便于管理)。

第五讲 上下同欲者,基业常青
   用“关心”关其心住,其在天涯海角,也不用担心。
   通过关心,使企业上下由离心而交心,由交心而同心。
   即实现同心同德、同心协力实现企业的合理效率、效益和永续发展。
   企业经营“利”是目标,实现“利”需要过程,以“利”为核心显然不可能实现同心协力、同心同德,因大家有“利”就“图”,无“利”就鸟兽“散”。即便黑社会也不如此。
   秦朝以“利”为核心结果“其兴也勃焉,其亡也忽焉”!
   孔子曰:“放于利而行多怨”。
   孟子曰:“上下交征利则国危”。 “利”为核心连国家都危险,更何况企业?!
   《孙子兵法》云:“上下同欲者胜”。
   期望企业基业常青的经营者:可不慎与!

第六讲 他山之石可以攻玉国外企业团队参考
一、忠诚服从的日本企业团队;
二、当一天和尚撞一天钟的美国企业团队

第七讲 内协外争式团队的创建
一、以人为本的团队理念
1、员工不是资源,员工是操作资源的人。
2、得民心者的天下,得员工之心者企业基业长青。
二、无为的团队领导
1、好得领导就如北极星,“居其所而众星共之”。
2、好的领导应该像舜那么悠哉,垂手而天下治。
3、舜为何能悠哉而不辛劳?
三、有所为有所不为的团队干部
1、食人之禄忠人之事:尽心尽力
2、对领导“勿欺也,而犯之”
3、优秀干部的五字宝典:恭宽信敏惠。
四、有为的团队员工
1、尽职尽责、尽忠职守;
2、设身置地、将心比心。
五、内协外争式团队的创建策略
1、企业文化代替制度管理
2、内协外争的团队
3、由短工到长工,再到家人变成企业家。
4、中国式激励(著名实业家卢作孚例子)
    备注:以上大纲仅供参考,实际授课内容以讲义为准。

培训师介绍:

 
   孙青松,大学讲师,自由学者。
   专注领域:传统文化与现代企业管理。
用生活和企业中普遍现象解读中国人日用而不知的思维方式,以期能知其然且知其所以然,进而增加对行之有效的本土管理模式的信心并使之更加完善。

本课程名称: 如何打造内协外争式高绩效团队

查看更多:人力资源内训课

内协外争 高绩效团队 中国式 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%