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点亮生产优先的企业关务管理

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课程大纲:

一、 加贸企业管理的核心是什么? 1、 500强企业的特点 2、 企业管理的核心是什么? 3、 海关对企业是如何管理的? 4、 企业关务关注哪些工作? 5、 企业制造等部门最关注什么? 6、 面对问题,我们采取梳还是堵? 7、 如何有效处理关企、企业内部之间的矛盾? 8、 你是否被不可能解决的问题所骗了? 9、 用全局观找出企业管理的核心点 10、如何让企业各类管理文件能流淌别部门的血? 二、 企业管理变革最关注什么? 拒绝变革的六层次理论 开着汽车换轮胎 生产不能受到影响 海关监管要求与企业实际相一致吗? 海关支持企业转型升级的举措是双赢吗? 你如何看待边角料交易平台的真正用意? 生产优先不等于放纵生产 弄虚作假是害人害己 三、 关务人员常见牢骚有哪些? 地位底下----请用你的绩效来反击 没人听我的----凭什么要让别人听你? 信息最后才给我----给不给你还不是照样运作中? 出了事让关务去搞定----你不下地狱谁下地狱? 一到关键时刻,让生产一路绿灯,让关务靠一边去----加工贸易的前提就是加工 千错万错企业错,千错万错关务错----吃一堑长一智 海关关员士气低落----这个世界谁都有怨言 视频欣赏 你会唱《爱情买卖》就能唱《单耗调整》 正能量在关务执行中的妙用 关务管理的八大误区 关务管理=报关管理 关务管理=关系管理 关务管理=财务管理 关务管理=法务管理 关务管理=市场营销 关务管理=税务管理 关务管理=关税筹划 关务管理=稽查应付 海关知识链接(南京海关编写) 五、 《海关法》的威力有多大? 立法严格、违法普遍 空中执法之刀花落谁家谁倒霉 违法案例年年讲,年年都是老案例 不是主观与故意,一般问题不算大 与其违规提心吊胆,不如安分守纪重管理 案例 六、 加贸企业谁是海关监管要求执行者? 关务人员 1.1关务不是具体执行者 1.2关务别拿“海关规定”唬人 1.3关务要学点生产知识 1.4如何才能换位思考 1.5懂生产的关务才能管理关务 生物管或计划人员 采购人员 业务人员 工程研发人员 仓库人员 制造人员 品保人员 沟通现状 10、跨部门流程踏平部门墙 七、关务管理真正的瓶颈在哪里? 关务管理中常见不良效果(UED) 不良效果之间的关联性 人们喜欢找外部原因或别人的不是 缺乏合作意识事出有因 "四同"效应 “和”字解释 将关注的焦点对准因果关系 魔鬼与祈祷对管理结果各自的影响 视频欣赏 八、如何有效进行关务管理? 关务管理的内容有哪些? 关务管理的难点重点 关务管理的难点其实就是核心冲突 用消云法破解关务管理的冲突 用全局观的思维关注企业管理 用换位思考的心态协助现场管理 用跨部门流程打破部门利益 与海关商检外经贸委建立良性互动机制 取得公司主要领导的支持 以诚信换取通关便利 九、关务管理常见问题处理技巧 如何申请高质量的手册----量身定做有方法 如何及时变更备案信息----服务周到信息多 报关项号如何不会误用----对号入座你也行 清关信息如何同步知晓----代理按时给报表 BOM表差异怎么办?----教会工程方便谁? 核销难点最头疼----因为平时没控制 单耗管理难点 串料现象难根治----要看领导啥态度 其他违规常发生----公司文件未规定 高龄库存脱离监管----企业里谁最胆战心惊 各种报废天天有----关务你头大不大 手册核销老板下“指标”----补税金额要你去“控制” 虚假统计骗老板----核销是否骗海关? 如何与海关沟通 海关稽查重点有哪些 海关三查合一概述 物流标准费用介绍 介绍海关最新政策 最新国际贸易术语 贸易安全相关知识 无纸化报关操作流程

本课程名称: 点亮生产优先的企业关务管理

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