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80、90后员工管理

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培训受众:

企业管理人员、生产一线主管、班组长。

课程大纲:

第一单元、全方位了解后80与90后
1. 后80与90后的『生活观』
◆ 【看一看】奢侈的90后
2.后80与90后的『价值观』
3.后80与90后职场『工作动机』
◆ 后80与90后的『工作心理预期』
◆ 后80与90后『职场观』
◆ 职场六高 VS 六低现象
◆ 【实例】他们的工作观
1. 后80与90后的『人生观』
◆ 【非主流】之草莓族
◆ 【实例】90后炫富女
◆ 【案例】活着很没意思
◆ 【实例】他们的人生观
4.后80与90后的『感情观』
◆ 【小结】个性后80与90后

第二单元、后80与90后员工管理突围
1. 90后与现有管理方式的冲突
2.突围:从管理方式的转变开始
3.后80与90后工作现状分析
3.1 后80与90后员工『逆商管理』
3.2 后80与90后员工『体商管理』
3.3 后80与90后员工『情商管理』
◆ 【感慨】做主管 VS 老师 VS 家长
3.4 后80与90后员工『智商管理』
3.5 后80与90后员工『德商管理』
3.6 后80与90后员工『灵商管理』
4.后80与90后管理困境突围四法
◆ 困境突围四法之1定:定向管理
◆ 困境突围四法之2跟:沟通管理
◆ 困境突围四法之3带:教练管理
◆ 困境突围四法之4合:融合管理

第三单元、后80与90后员工管理要诀
1、90后心中的好领导画像
2、后80与90后员工管理要诀 9-1
◆ 后80与90后员工管理要诀9-2
◆ 后80与90后员工管理要诀9-3
◆ 后80与90后员工管理要诀9-4
◆ 后80与90后员工管理要诀9-5
◆ 后80与90后员工管理要诀9-6
◆ 后80与90后员工管理要诀9-7
◆ 后80与90后员工管理要诀9-8
◆ 后80与90后员工管理要诀9-9

本课程名称: 80、90后员工管理

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