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精益生产系统(TPS)

质量保证
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课程大纲:

第一单元:现代生产组织系统
 生产系统进化简介
 精益生产系统的五个原则——价值、价值流、流动、拉动以及尽善尽美
 7种浪费的定义和淘汰
 工厂模拟——整批和单片流
 最佳精益实践

第二单元:场地管理和队伍建设
 开展“5S”,精益生产系统基础
 直观控制:色彩识别和地址系统、操作单
 发展流程布置
 自我领导小组、教育和改善
 问题解决工具

第三单元: 价值流图
 一套使管理“看见”材料和信息流程的方法工具
 现状图
 集中祛除流程限制和减少制造时间
 发展未来状况洞察力
 工厂模拟“推动生产”
第四单元:整体设备效率(OEE)和快速设置
 时间损耗、不足;OEE累计
 TPM和主人概念
 “Andon”直观控制
 快速设置,改善操作灵活性
 厂房模拟:“重新设计的工厂”

第五单元:流动单元设计
 客户需求和“TAKT”时间
 工作内容和生产线平衡
 建立质量和防错
 “U”型生产线
 生产线速度和流动性

第六单元:材料超市和拉动系统
 “JIT”材料发送
 持续流和拉动系统,IPK和RPK
 看板累计、集装和路线
 混合模式和平衡生产
 厂区模拟:“推动生产”

第七单元:供应链管理
 供应链系统潜力、精益供应链
 物流策略,渠道挑选
 质量来源,小体积和快速反应

第八单元:精益距离评估和量度报告
 精益,执行途径
 独立元素和评估水平
 标志——世界级的量度
 数据收集,报告和持续改善
 准时发货、领先时间、RRPPM、每小时制造费用,生产率、库存和COQ

本课程名称: 精益生产系统(TPS)

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