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课程大纲:
• 核心过程和概念－学习应用系统图和部署图表来制定项目计划和控制流程
• 工作范围定义－应用战略差距分析和质量来编写全面的项目范围说明。应用亲和力图来生成工作分解结构
• 项目组织设计和进度计划编制－定义资源组织/个人的主要责任，编制责任矩阵，设计有效的进度计划流程并检验其应用
• 成本估算、预算和现金流－选择成本估算类型，为工作元素/项目编制成本预算，生成现金流预测以防止负现金流
• 质量计划编制－确定工作包的质量标准，确定满足标准所需的质量任务，制定质量进度，并且将质量与项目管理有效性相关
• 风险计划编制－识别风险并且通过应用整体风险评估器、风险应对工作表和决策树来制定风险的预防和应急措施
• 绩效跟踪和趋势预测－分析项目目标和实际成果之间的差异，发现问题的早期预警信号，应用影响图来确定问题原因，应用趋势分析作为主动控制工具，应用里程碑分析和挣值分析方法
• 主动纠正措施－基于早期预警信号和趋势分析，设计有力的和经济的措施以便使项目顺利进行，同时维持连续的问题清单
本课程名称： 项目计划控制工具箱
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