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龙湖地产企业管理演变及其规律

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培训受众:

房地产企业中高层管理干部

课程收益:

本课程系统解析龙湖管理之道,全国首次面世

系统揭秘、解析龙湖成功的管理之道:通过分析龙湖发展过程中的管理做法,深入理解房地产企业发展的路径和常见问题的应对思路与方法,对成长型公司建立区域领先品牌提供借鉴;

学习管理模型并应用模型分析公司内部管理问题,让管理干部理解企业发展过程中,干部的作用以及工作标准,增强管理者分析、解决问题的意识与能力。

课程大纲:

备注:课程内容和时间分布可能会根据企业实际情况研讨修订。
章节 标题以及主要内容 备注
第一章 龙湖的标杆价值及分析研究的方法
 龙湖地产的标杆价值与意义
 如何研究龙湖管理,学习标杆?从龙湖经典案例说起
 龙湖管理发展的三个主要阶段:解析龙湖地产管理的主要线索
第二章 龙湖前世今生:龙湖地产的基本背景
 诗情画意:龙湖地产老班底
 半路出家:中建科与小康住宅
 龙湖花园:志存高远 现实残酷
第三章 看上去很美:龙湖地产发展初期的困局与应对
 地产公司初创,首要核心问题?
- 如何过坎?建设者素描
- 差点闹出大笑话!
- 放马千里,江湖学艺
- 龙湖版“绝对挑战”
- 谁是“王经理”?
- 不专业的代价
- 总工程师的怒吼
- “逼”出来的精细化流程
- 一波三折,因祸得福
 痛定思痛,管理彻悟 本单元主要线索:
龙湖地产初期管理演变
1. 企业(资源有限、专业不足)如何修出有竞争力的住宅?
2. 资源有限、品牌影响力有限,如何推进销售?
3. 企业内部矛盾、文化的冲突解决
4. 企业外部矛盾的冲突与解决
5. 企业危机与应对
第四章 龙湖之根:三年管理工程与根据地建设(一)
 龙湖三年管理工程概况 龙湖地产本地化发展的管理概况
第五章 管理模型浓缩龙湖管理成长的基本规律原理 从现象到本质
第二天
第六章 龙湖之根:三年管理工程的根据地建设(二)
 企业扩张复制的基础是什么?龙湖的管理内功
 有执行力的龙湖员工团队是如何打造的?
­ 操心员工的修炼秘诀
 龙湖地产的企业绩效如何提升?
­ 惊人的绩效
­ 在7大环节(战略、授权、计划、原则管控、流程建设等)方面龙湖的做法 龙湖内功修炼的经验提炼:
­ “人”的管理与“事”的管理!
­ 管理模型学习
第七章 龙湖之变:异地发展与扩张
 异地扩张的核心问题
­ 要到哪里去?
­ 干部哪里来?
­ 如何保不乱?
­ 如何保效率不降低? 龙湖地产高速发展期的关键措施
第八章 成长型企业管理发展的规律提炼、管理模型阐释,龙湖发展的经验在借鉴时必须注意哪些关键要点? 再次从表象深入龙湖管理的内在规律,学习标杆,避免走样。
第九章 学员单位用管理模型及操心员工修炼模型分析研讨本企业现阶段短板及改进计划,教练予以评点
第十章 开放研讨,问题交流答疑

培训师介绍:

 
孙凡

龙湖物管解析第一人
地产与物管共创品牌的倡导者

【从业经历】
二十二年工作经验,涉及国营、民营多家企业、多个行业。其中,十六年房地产营销、管理与物业管理服务从业经验;
曾供职龙湖地产营销管理、后任龙湖物业管理公司副总经理。参与、主持建立龙湖物业服务管理体系, 并获龙湖地产“管理创新奖”。
十二年企业管理咨询顾问、教练从业经验,精于地产、物业服务管理体系建设、企业战略、企业文化、业务流程梳理,擅长干部管理技能与素质提升训练。担任过多家地产公司、物业公司管理顾问,实施管理咨询、干部培训和教练辅导。
【专长】
精于地产、物管服务管理体系建设、企业战略、企业文化、业务流程梳理;物业管理全程顾问咨询,擅长干部管理技能与素质提升训练。

本课程名称: 龙湖地产企业管理演变及其规律

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