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企业文化建设、推广与落地实施关键点

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培训受众:

酒店餐饮人力总监 及管理者,和连锁经营拓展。(如有不懂直接@舌尖上的培训-张伟(sina weibo)

课程收益:

如何学会更有效的使管理层了解和掌握如何开展企业文化建设工作、推广与落地实施。

培训颁发证书:

暂无

课程大纲:

一、企业文化架构包含哪些内容?
内容1:永恒的造血环境-企业文化
什么是企业文化
企业文化的发展
企业文化的三个层面
创始人的故事
经理人团队的故事
企业文化精神篇
企业文化愿景
企业文化使命
企业文化核心价值观
企业文化精神文化的核心理念系统
企业文化制度行为篇
企业文化与企业战略
企业文化与人力资源管理
企业文化与企业制度
企业文化与管理者及员工行为
企业文化物质文化篇
企业文化口号化
企业文化故事化
企业文化广告化
企业文化活动化
企业文化重复化
二、企业文化建设如何进行及关键点?
内容:企业文化建设准备
企业文化建设规划
企业文化诊断
企业文化定位与梳理
企业文化实施
基于企业文化的企业流程再造
企业文化内部推广与外部传播 三、企业文化如何推广和落地实施关键点?
内容:创始人、高级领导者的以身示范、
企业文化选人与用人
企业文化网络建设
企业文化教育培训
企业文化对外传播
企业文化落地的方式方法
企业文化执行追踪
企业文化激励奖惩

培训师介绍:

 
             王东生 北京食尚国际餐饮连锁实战管理工作室创始人;
培训点评网创始人;北京培训联合会副会长;
服务于麦当劳(中国)有限公司、 金汉斯餐饮连锁集团、韩国赛贝
克斯株式会社、凯莱国际大酒店、 东方大厦酒店、凯伦大酒店;
旅游与饭店管理专业。

A.背景经历:
15年餐饮连锁与酒店行业经历,3年教育培训及互联网创业经历,历经国际星级酒店、国际餐饮连锁、高科技企业、中国烤肉啤酒连锁集团、连锁与互联网创业;
曾任麦当劳(中国)有限公司、金汉斯餐饮连锁集团、韩国赛贝克斯株式会社资深经理、培训部长、人力资源总监、企业文化总监、商学院院长、首席培训师、企业内刊总编;副总裁、总裁助理等职;凯莱酒店集团(五星)、东方大厦(四星)、凯伦集团(四星)工作;主持参与多家餐饮店面开店;主持参与多家销售分公司建立;创业美发连锁店和学校;经历麦当劳汉堡大学,主持筹建金汉斯餐饮集团从培训部发展到企业大学的各个阶段。
  
B.擅长领域:
商业模式设计与创新、
选址与开业体系建设、
店面标准化运营体系建设、
培训体系(企业大学)建设、
企业文化体系建设.
核心课程与咨询辅导主题:
《金牌店长成长与修炼》
《商业模式创新设计》 《连锁选址与开店体系建设》
《店面标准化运营建设与落地实施》
《殷勤款待--五星级顾客服务》
《企业文化建设与落地实施》
《培训体系(企业大学)建设与落地实施》
《餐饮老板成长与修炼》
《企业内部培训师TTT实战技能提升演练》

c.部分服务客户:
连锁企业:
亚惠餐饮连锁、新东方、金汉斯餐饮集团、麦当劳(中国)有限公司、同庆楼、青岛宜佳信、青岛府新大厦、郑州百顺国际酒店、青岛海梦园、百得利、德清源、百丽眼镜连锁、广州羿藤服饰有限公司、广东大地通讯连锁服务有限公司、国美电器、苏宁电器、大中电器、神州租车、北京金百万、太原豪门鲍府;
其他类型:
中国移动、松下电器、广州白云机场、广州百货集团、广州广日集团广日电器设备有限公司、国泰君安期货、TCL、百度公司、赛贝克斯(中国)节能设备有限公司、安可货运、好丽友食品有限公司、华腾工程新材料有限责任公司、渤海地产、保利地产、北辰地产、国家知识产权局等

本课程名称: 企业文化建设、推广与落地实施关键点

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