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六西格玛高层管理倡导培训(1天)

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培训受众:

企业总裁,总经理,副总及其他部门高层管理者。

课程收益:

通过培训让公司领导:
1、对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识,为制订公司六西格玛策略奠定基础;
2、理解六西格玛能带给公司的变化;
3、对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任;
4、能根据公司策略选对项目,确定突破性改善方向;
5、能根据公司策略选准人员;
6、理解在中国企业的大背景下如何成功推行 ;

课程大纲:

【培训模式】注重实用,实战!理论讲解­ 实用案例分析 分组现场演练 专家现场点评 现场互动讨论
【课程内容】
一、什么是六西格玛?
1、6sigma的基本概念?
2、西格玛水平做为业务结果的衡量;
3、六西格玛的原理、起源与发展;
4、六西格玛的主要特点;
5、六西格玛的方法论(DMAIC展开);
现场互动:数F游戏。
二、您的企业为什么要实施六西格玛?
1、四方块图
2、GE以及其他企业的成功实施
3、您的企业为何需要六西格玛
案例分析--戴明红珠试验
三、您的企业应当如何实施六西格玛
1、建立六西格玛推进组织
2、六西格玛的推行流程与步骤
3、变革管理与六西格玛
4、六西格玛成功实施的要素
5、如何用六西格玛改进您的业务
6、您在六西格玛推进中的职责与作用
7、建立六西格玛企业文化
互动游戏:变革测试游戏
四、项目选择
1、项目选择的思路、原则与方法
2、项目排序
5、项目计划书
练习1:项目选择练习
五、人员选择
1、识别六西格玛人员
2、培训计划
3、资源需求
六、中国企业如何成功实施六西格玛
1、质量管理发展史
2、6sigma在国外/国内的实施与发展状况
3、中国企业的管理特征分析及中美日企业比较
4、中国企业如何成功实施六西格玛管理
5、中国企业推行6sigma遇到的障碍及解决方案
七、案例分享
1、某公司六西格玛推行策划实例
2、某公司六西格玛项目实例--缩短流程周期项目实例
八、现场互动讨论与问答

培训师介绍:

 
张驰
张驰咨询集团首席顾问,黑带大师,中国六西格玛奠基人之一,全国六西格玛推进委员会首届专家委员,CAQ六西格玛推进平台组建团队成员,中国企业联合会客座教授,国内首批六西格玛倡导者和推动者,国内首部六西格玛专著作者,首套实战性六西格玛黑带专著作者,首部MINITAB指令详解作者,首部服务业六西格玛管理专著作者。

张永嘉
张驰咨询集团精益生产首席顾问,精益生产专家,精益六西格玛黑带大师,留日IE硕士,中山大学客座教授,北大EMBA班特邀高级讲师,浙江大学EDP特邀高级讲师,SGS/DNV/BSI/赛宝特邀高级讲师,上海科学技术开发交流中心特邀高级讲师,深圳市市长质量奖评审员,中国航天精益六西格玛长征俱乐部长聘顾问。

赵国祥
张驰咨询集团技术总监;澳门大学MBA;美国ASQ注册黑带;六西格玛咨询专家顾问;世界500强台达电子长期辅导顾问;世界500强富士康集团长期顾问;15年六西格玛管理培训咨询经验。已出版专著《九步通向成功—企业推行六西格玛的木桶原理》—全国首部六西格玛推行开山之作!

本课程名称: 六西格玛高层管理倡导培训(1天)

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