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培训受众:

企业基层管理者、班组长

课程收益:

正确理解现场管理人员的职责；有效的开展现场的日常管理；调动和激发下属的积极性,有效的推动现场管理和改善；科学处理内外部关系，使工作更加顺畅的开展；有效的提升现场管理人员自身解决问题的能力，不断促进现场管理水平的提高

课程大纲:

第一讲　班组长的素质要求
 班组的四个特点
 班组长的角色
 班组长的使命
 班组长必备的精神
 班组长的类型
 班组长的能力
 班长带兵的妙招
 班组日工作标准化
第二讲班组长的指挥和分析艺术
 与下属的沟通协调的技巧
 如何对待上司
 班组长的心态和胸怀
 管理的实质
 现场生产的八大浪费
 改善四原则
第三讲　班组长要抓好5S活动
 现场管理系统
 人、物、场所的三种状态
 定置管理的根本原则
 定置管理的5S活动
 安全生产管理
 定置管理设计原则
第四讲目视管理的妙用
 塑造一目了然的工作场所
 目视管理的方法
 目视管理的标志
 合理布置工地的学问
 颜色趣话
 良好的定置管理
 现场分析和改善的目的
第五讲　班组管理的基本功
 对质量的有效控制
 对操作者的管理
 对设备的控制对策
 对材料的管理
 对工艺方法的管理
 对检测设备和器具的管理
 对环境的管理
 质量改进的八个步骤
第六讲班组长要善于创造性思考
 头脑风暴法
 创新
 思路提示法

培训师介绍：

李老师，曾就职于大型国有汽车公司从事生产现场工作，台资公司任大区销售经理，美资公司任副总经理兼培训经理，有近20余年的企业管理经验。
自2005年开始专业从事制造型企业的管理培训及咨询工作。擅长自主研发课程。
李老师的授课特点是将理论与实际相结合，既有理论高度，又有实战操作性。他依据管理学的理论基础，通过与学员互动议题，分析案例，模拟运作，以最精彩的讲授研讨方式，将课程的基础理论内涵和应用模式外延呈现给学员。
李老师授课风格风趣幽默，旁征博引，既有西方风格，又有中国特点，既强调学员的参与，又突出指导和提升；既注重案例分析，又不失理论启发；尤其是他以丰富的管理经验和背景知识，将培训与学员的实际工作紧密结合，营造出启发性、应用性强烈的学习气氛，获得学员的广泛好评。

近期培训过的部分企业有：
中国大冢制药、中国远洋物流、新展高速公路、宜药印务、一汽华利、自来水集团、中舟船舶、可耐福石膏板、今狮粉末、滚石国际音乐、双叶协展、高田汽配、科威嘉涂料、日硝玻璃、三源建筑、京瓷太阳能、海默电气、亿隆新型建材、益诚电力设备、新明纤维树脂、津菱机电工程、嘉诚励辉机械设备、虹冈铸钢、利通物流、凯华绝缘材料、星主音响、宝峨机械、耶斯电信电子、万达轮胎集团、瑞能电气、埃塞克斯电磁线、鑫茂科技股份、丰爱汽车、金米勒电气、春发生物科技集团、金药保健品、静达保光汽车零部件、…

本课程名称： 班组长

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