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情境领导

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课程大纲:

课程内容:
如何提高员工的生产力
  解释领导与管理的差异
  定义领导者,领导力,领导风格
  影响力的起源
  分析影响力的过程
  帮助管理重新理解领导的概念

评估员工的准备度
  准备度的定义
  如何评估准备度
  通过录象分析,提高诊断的能力

领导风格
  什么是领导力模式
  什么是领导风格
  领导力与准备度的匹配
  评估自己的领导风格
  录象分析,了解更多的领导艺术
权力基础
  权力的来源
  分析权力基础与领导风格间的关系
  通过测评了解经理人如何使用权力并分析他们是否有效率

本课程名称: 情境领导

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