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目标管理与绩效考核

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课程大纲:

目标管理的目标
  目标管理的基本思想
  目标管理的障碍
  用目标管理与以目标管理
  制订目标:SMART与FRAME
  目标分解与目标沟通
  目标跟踪

目标执行结果考核
  绩效评估的目的和误区
  阶段性评估与目标差异分析
  活动与结果
  过程监控与业绩报告
  平衡与关键绩效指标
  如何进行有效的评估面谈
  绩效规划八步骤
  绩效考核行动指南

奖惩承兑
  事前的制度化奖惩承诺
  事后严格执行的奖惩兑现
  业绩评估的矩阵模型
  将绩效管理与职业发展联系起来
  如何进行有效的反馈:评估报告

总结与答疑

本课程名称: 目标管理与绩效考核

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