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培训受众:

企业中高层管理者，HR总监，HR经理，绩效管理人员

课程收益:

 清晰绩效管理的基本概念
 了解绩效考核具有哪些基本要素
 学习各要素的分析思路
 掌握确定各要素的方法
 能够建立考核体系

课程大纲:

第一单元：绩效管理基本概念
 绩效管理基本概念
 绩效管理的难点
 绩效管理与绩效考核的区别
第二单元：绩效考核要素分析与确定
 要素一：考核指标——解决指标从哪里来的问题
 总目标的来源
 体系图目标分解法
 分解目标实战演练
 要素二：指标量化——解决指标量化的问题
 定性指标与定量指标
 量化方法
 设计指标公式实战演练
 要素三：数据采集——解决指标计算依据的问题
 数据的要求
 数据来源
 采集方法
 数据采集实战演练
 要素四：评估标准——解决衡量标准的问题
 制定标准的原则
 如何沟通——怎样不讨价还价
 障碍分析
 制定指标评估标准实战演练
 要素五：指标权重——解决指标重要性的问题
 分清主目标与次目标
 权重评分测定法
 权重强制分配法
 实战演练
 要素六：工作计划——解决工作计划起什么作用的问题
 要素七：阶段考核期——解决过程监控问题
 设置阶段考核期的原因
 阶段考核期设计基本原则
 要素八：考核人与责任人——解决考核中管理链的问题
 考核人与直接上司
 考核关系与企业管理链
 要素九：考核办法——解决考核如何实施的问题
 考核工具的设计
 考核流程的设计
 要素十：最终结果——解决如何计算考核结果的问题
 百分制与等级制
 计算公式设计
 要素十一：考核考核结果处理——解决激励与改进的问题
 绩效薪酬
 绩效薪酬
 绩效加薪
 绩效评估与改进计划
 要素十二：考核制度——大结局
 制度要点
 考核制度示例
第三单元：总结与回顾

培训师介绍：

☆人力资源管理硕士
☆上海交通大学MBA
☆实战派资深培训师
☆企业管理资深专家
☆ 中国人力资源开发研究会特聘专家
☆ 中国人力资源沙龙谷逸商学院顾问
☆ 中国管理研究院研究员
☆ 人力资源及社会保障部教材编写组成员
☆ 上海培训行业联谊会副秘书长
☆ 上海思维科学研究会培训分会副会长

☆ 有十几年在企业公司担任高管的工作经历；曾任：商学院特聘讲师、国际集团培训总监、人力资源总监
☆ 行业涉及快消品、医药保健品、化妆品、保险、IT、培训咨询等
☆ 对人力资源、企业营销管理等领域，有深入的研究和独到的体会与见解
☆ 深知公司在经营管理过程中可能遇到的人力资源、营销、管理问题
☆ 曾先后为众多企业进行管理培训，并获得良好的反响和效果

本课程名称： 新思维绩效管理实战

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