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有效地激励

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课程大纲:

为什么士气低落
  队伍士气低落的原因(控制过严、技术难度高等5种原因)
  中层经理常见的激励误区(激励=奖励等6种典型误区)

激励分析
  技术人员在想些什么
  “胡萝卜”还是“大棒”
  为什么满意,为什么不满意
  为什么不公平

渔蛇原理
  渔蛇的博弈
  合适的才是最好的
  根据需求层次进行激励
  Y双因素理论
  健康因素与激励因素

激励菜谱
  中层经理不能直接动用的激励菜谱
  中层经理可以直接动用的激励菜谱

激励的原则
  原则之一:公平原则
  原则之二:刚性原则
  原则之三:时机原则
  原则之四:清晰原则

激励的策略
  策略一:创造良好的工作气氛
  策略二:认可与赞美
  策略三:金钱激励
  策略四:中层经理如何运用晋升激励
  策略五:根据人格类型进行激励

本课程名称: 有效地激励

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