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课程大纲:

●供应商管理组织与跨部门协作
供应链管理理念下的供应商管理面临的挑战
供应商管理与跨部门协作三、如何建立供应商管理、开发与评估组织机构和运行体制
●供应商供货价格分析与采购成本控制
影响供应商供货价格的因素
如何对供应商供货成本构成分析（案例操作：如何分析供应商的成本构成变动和降价潜力）
如何根据供应商成本指数变动对采购价格进行调整（案例操作）
在对供应商比价过程中如何将非定量因素转化为定量因素
● 供应商关系管理与供应商整合
供应链管理的概念
传统外协配套关系与供应链合作伙伴关系的区别
如何同供应商建立供应链战略合作伙伴关系
● 供应商整合
●供应商开发与评估
如何建立供应商开发与评估组织机构和运行体制
开发供应商、培养供应商与国产化的策略
开发供应商的操作程序
选择供应商应考虑的六大条件和24个要素
供应商应评估指标体系与评估方法
● 采购谈判与框架协议
采购谈判实战技巧
建立信任与规避风险
如何确定谈判目标
● 采购合同管理与风险控制
加强采购合同管理对规避风险和维护企业利益的必要性
合同欺诈及其合同风险防范措施（上海汇众汽车合同风险控制成功案例）
合同管理规范程序

供应商管理、开发与评估实战演练

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