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人力资源沙盘实战模拟

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课程大纲:

● 目标管理
目标制订的依据、方法
好目标的特征
目标制订的Smart原则
目标管理的作用
● 战略性人力资源管理
人力资源战略和企业战略管理的联系
人力资源在战略形成过程中扮演的角色
● 组织结构设计与工作设计
组织设计的原则
组织结构类型
定员标准及定员方法
工作分析的方法
●人力资源计划
人力资源需求预测的因素及方法
人力资源供给预测
人力资源计划程序
● 招聘
招聘渠道及选择
招聘面试的Star原则
● 人员的使用和调配
调配的原则
调配的类型
调配的程序
● 薪酬管理
工资制度
工资给付方式
奖励和惩罚技巧
合适的薪酬策略特征
● 人员培训
人员培训的目的和原则
人员培训的形式
● 绩效管理
绩效考核的方法
绩效考核中的问题及解决办法
绩效考核体系的设计
● 劳动关系管理

本课程名称: 人力资源沙盘实战模拟

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