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研发成本管理

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培训受众:

总工、研发、技术部门人员及其它部门相关人员

课程收益:

帮助企业实现规范化的研发成本管理,以实际有效的方法和流程指导研发成本管理,提高研发管理人员的成本意识,帮助其掌握研发过程中成本控制的基本方法与技巧,提高企业研发质量、效率,降低研发成本,提高产品竞争优势。

课程大纲:

情景模拟:破冰活动
一、当前形势下的企业竞争环境
1.企业创造利润的三种不同的模式
2.竞争市场的变化
3.成本竞争时代的来临
4.企业竞争三步曲
二、研发成本管理文化培养
1. 成本管理意识宣传
2. 优秀成本管理案例和人员宣传
3. 危机意识、成本管理压力传递
4. 成本管理方法培训和宣传
5. 成本意识、成本管理文化评估
实战研讨:研发成本意识的培育
三、 研发成本管理战略
1. 产品类型的划分
2. 新产品的概念与研发方向
3. 新产品开发经济要素分析
4. 研发成本管理的目的
5. 产品生命周期的成本管理
6. 产品生命周期成本管理的二个关健点
7. 研发设计的三大误区和四大浪费
8.研发成本控制的三大原则
实战研讨:研发成本管理中常见的困惑及分析
四、 应用价值工程降低开发成本
1、价值工程的含义?
2、价值与产品功能和成本的关系
3、价值评价及提高价值的途径
4、价值工程的方案创新及评估
案例分析:价值工程的应用实战
五、 缩短开发周期降低成本
1. 产品开发加速、再加速
2. 缩短开发周期成本
3. 削减开发时间的廉价区域—模糊前端
4. 制定快速反应计划
案例分析: 前端流程示例
六、当前企业要进行的成本管理变革
1.以成本为中心的战略化经营
2.研发阶段決定着80%的成本
3.成本可控性分析
4.研发成本降低的九大效益及分析
5.透过产品开发提高竞争力
6.成本竞争的二大策略
实战研讨: 如何有效的实现成本管理?
七、研发成本管理重点
1.成本的六种定义
2.成本与企业经营绩效的关系
3.产品价格与成本的关系发展三阶段
4.成本构成的三要素
5.成本管理体系
6.产品成本结构(Cost Tree)
7.实施全面成本管理(TCM)
8.研发部门与制造部门成本管理的二大重点
实例演练: 如何在研发项目立项与构思过程中确定目标成本?
八、研发成本管理实务
1. 组建高效的产品研发团队
2. 研发客户需要的产品
3. 产品研发的并行工程
4. 研发成本策划实施三步骤
5. 研发成本设计四大法宝及改善四原則
6. 成本设计点检的八大项目
7. 研发成本控制的实战六技巧
8. 研发成本管理的六大要点
9. 研发成本管理的成功六大要素
实战研讨:在研发设计中如何降低成本?
九、学员行动计划与承诺
注: 以上内容及时间可以根椐客户需要进行调整。

培训师介绍:

 
陆君伟 著名实战派生产管理专家、中国职业经理人认证实战导师、清华大学特聘讲师、中国最具影响力的培训师之一。
先后在制造业中担任过厂长、研发项目经理、生产总监、总经理等高级管理职务,积累了丰富的企业管理实战经验,陆老师从事企业管理培训咨询工作多年,先后在全国各地讲授过上千场次企业管理培训课程,为数千家企业的约5万名中高层、基层管理人员举行过企业管理系列讲座。出版管理专著5本,发表论文数百篇。
陆老师授课深入浅出,生动活泼,互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例,特别是在企业内训及咨询过程中,善于根据企业现状结合自己丰富的管理知识和经验解决具体问题,先后为多家央企、外企、国企、民企等作过管理咨询及培训服务,效果明显,深受好评。
服务过的部分客户有:中国航天科工集团、中国神华集团、辽宁森远机械制造集团、上海亦宇模具有限公司、安徽金牛源矿机有限公司、天津吉亚牧业、河北恒坤集团、浙江柳桥集团、金福有限公司、宏大特种纺织、浙江东方百富、苏州展华、余姚华联、苏州雁鸣、杭州天马、浙江太子龙、浙江步森集团、山东华源生态、河南鸿运、苏州雄鹰集团………

本课程名称: 研发成本管理

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