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房地产企业组织管控设计实施与岗位说明书撰写

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培训受众:

房地产企业人力资源各级管理者

课程收益:

掌握典型组织架构设计方式,并找到符合自己公司特点的管控方式;
剖析知名企业组织结构,领会组织演变内涵,找到组织变革关键点;
掌握岗位说明书撰写原则及技巧,生成可指导工作的岗位说明书。

课程大纲:

1.课程对象
房地产企业人力资源各级管理者
2.课程收益
掌握典型组织架构设计方式,并找到符合自己公司特点的管控方式;
剖析知名企业组织结构,领会组织演变内涵,找到组织变革关键点;
掌握岗位说明书撰写原则及技巧,生成可指导工作的岗位说明书。
3.课程特色
最实用的工具方法;
最真实的情景模拟;
最实战的应用感受;
最纯粹的实战课程。
4.课程时间
14学时/2天
5.课程大纲
1. 房地产企业组织设计基础
1.1房地产组织设计的起点与根源
1.1.1何为企业组织体系
1.1.2组织设计的四个要素
1.1.3组织设计的内容与步骤
1.1.4组织设计主要解决的问题
1.1.5组织架构的评估方式
1.2 典型房地产企业组织结构
1.2.1万科组织架构及其特点分析
1.2.1金地组织结构及其特点特点
1.2.1华润组织架构及其特点分析
2. 房地产企业组织设计
2.1单项目地产公司组织设计
2.1.1案例:某单项目房地产企业案例剖析
2.1.2单项目企业组织架构最容易犯的错误及对策
2.2同城多项目公司组织设计
2.2.1案例:某同城多项目地产企业组织架构剖析
2.2.2同城对项目企业组织架构最容易犯的错误及对策
2.3异地管控公司组织设计
2.3.1两种典型的异地管控组织架构
2.3.1案例:某异地多项目房地产公司组织架构剖析
2.3.2异地管控公司组织架构最容易犯的错误与对策
2.4集团三级管控组织设计
2.4.1关于总部几种定位方式
2.4.2关于城市公司的几种定位方式
2.4.3关于项目公司的几种定位方式
2.4.4三级管控的几个执行难点
3. 地产公司或项目公司岗位及人员配置
3.1从房地产开发阶段看的岗位设置与人员配备
3.2案例:房地产公司人员各岗位标准配备原则
4. 组织设计与岗位设计
4.1组织设计的权限分配
4.2部门职责编制技巧与组织技巧
4.3案例:典型房地产部门职责解析
4.4房地产岗位设计的原则和技巧
5. 工作分析与岗位说明书
5.1何为工作分析
5.1.1岗位是什么
5.1.2组织架构工作分析与岗位说明书的价值
5.1.3工作分析是什么
5.1.4工作分析的意义原则与流程
5.2岗位说明书的价值与意义
5.2.1从新审视岗位说明书
5.2.2岗位说明书的基本内容及其意义
5.2.3岗位说明书编制技巧
5.2.4案例:某房地产开发公司岗位说明书剖析

培训师介绍:

 
王少鹏 老师
实战房地产讲师、房地产人力资源落地实施专家,致力于房地产行业人力及管理研究近10年,曾供职两家TOP20上市地产集团,房企人资高管及咨询顾问双重背景,历任集团人力资源管理咨询落地实施主管、人力资源专业经理/经理、集团人力资源总监及管理咨询公司董事合伙人等职务。
具备全面的管理视野及地产人力资源实操经验,擅长人力资源体系建设及落地实施,曾负责某集团人力资源组织、绩效、薪酬体系重构及负责咨询成果落地实施工作,搭建某知名地产集团招聘培训体系并深化实施,主持某实业集团人力资源整合重组、发展规划及落地实施,负责数家地产企业管理变革并推动落地实施,对人力资源有其独到见解,并在实际操作中总结提炼出大量适用与地产行业的实用工具方法。

本课程名称: 房地产企业组织管控设计实施与岗位说明书撰写

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