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项目化管理---组织核心能力提升之道(3-6学时)

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培训受众:

各级党政部门、企事业单位的负责人、中层及中层以上管理人员与技术人员、各级后备领导干部、部门负责人等。

课程收益:

立足于实践,着眼于实用,致力于实效,提高党政部门、企事业单位负责人、领导班子具体操作能力,打造一流的领导者队伍。

课程大纲:

七个提示性问题
公共组织中的项目类型

一、世界在变化,变化带来困惑
(一)世界在变化
(二)变化带来困惑
二、培育核心能力,创新以求发展
(一)传统组织理念与组织模式的主要表现
(二)传统组织理念与组织模式带来的问题
(三)组织需要构建利于创新发展的体系结构
(四)项目的定义与特征
(五)项目时刻面临挑战:三个约束条件
三、用“项目化管理” 有效提升核心能力
(一)核心能力生成示意图
(二)有关核心能力的最高体现
(三)管理理念/体系/流程/方法的变革
(四)项目化管理的内涵
(五)项目化管理的特点
(六)项目化管理发展的过程及原则
(七)推行项目化管理应具备的五个基础条件
四、“项目化管理”的具体措施
“项目化管理”的基本要求
“项目化管理”的七个要素
项目化管理的三个层次
(一)围绕“一个中心”
(二)确立“两个意识”
(三)建立“三个维度”:知识、逻辑及时间
(四)追求“四个境界”
(五)坚持“五项修炼”
(六)牢记“六个共同”
(七)把握“七个过程”
(八)力争 “八个明确”
(九)了解“九+一”个基本领域

培训师介绍:

 
刘国靖:男,汉族,1967年生,博士后/高级工程师/教授。西安交通大学、西北大学EMBA/CEO/MBA培训客座教授。中组部与国家教育部全国干部教育培训西安交通大学基地特聘教授,陕西省委理论讲师团特聘教授,陕西省干部培训西安交通大学基地市(厅)县(处)级领导干部培训特聘教师,陕西省商务厅专家顾问组成员,陕西省工商联房地产商会高级管理顾问,汉中市发改委项目策划专家,陕西工商管理硕士学院特聘教授。独立或以第一作者发表学术论文、理论文章和研究报告100余篇;撰写、编著专著和教材12部,获得国家和省部级奖项6项,是近年来业界与学术界十分活跃的实战型中青年管理专家。

本课程名称: 项目化管理---组织核心能力提升之道(3-6学时)

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