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成功的项目管理2008年01月11-13日

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培训受众:

项目经理、项目主管、项目团队成员、组织项目负责人

课程收益:

通过本课程培训,团队成员将意识并掌握:
* 一个项目提前开始和快速完成项目目标的最新的计划编制过程.
* 通过提高项目信息的质量制定更好的商业决策
* 通过清晰的了解为实现项目目标所需的工作、时间和资源情况,更加敏锐地找到工作的重点
* 通过对定义完备的项目范围和完成范围所需的活动的共同理解,提高工作效率。
* 通过项目团队协作、共同目标和结构化的工作议程提高生产力

课程大纲:

* 项目联合
* 明确项目目的和目标
* 统一项目成功的主要标准
* 对项目目标达成统一认识
* 建立个人可用时间限制和资源委托任务层次
* 构建项目团队结构确定成员角色和责任
* 建立一个有效的团队合作运营框架

* 项目定义
* 定义项目目标、目的和限制条件
* 确定主要可交付成果和关键成功标准
* 定义清晰的范围边界和完成标准
* 验证关键假设并确定问题
* 建立项目定义文件并建立细化计划编制的方法

* 项目计划编制
* 统一团队成员对项目目标、目的和限制条件的认识
* 制定包含详细范围可交付成果和成功标准的项目说明文件
* 利用微软项目管理软件制定一个工作分解结构和项目进度
* 检查关键路径和克服进度冲突
* 分析个人工作量并解决超负荷分配现象
* 利用预防措施和应急储备生成风险计划.
* 确认计划的完整性和关键假设并启用问题标签

* 项目整合
* 增加范围定义的清晰度
* 解决角色定义模糊和范围搭配不当
* 加强工作结构分解工作并确定任务的属主
* 识别任务的逻辑关系,并定义任务接口
* 利用微软项目管理工具制定一个整合的主进度.
* 解决开放的整合问题

* 项目优化
* 定义清晰目标和优先度
* 确认项目计划的整体性
* 分析和细化项目进度和资源需求
* 优化项目进度、范围和资源
* 平衡要求、优先度和风险
* 制定项目实施的清晰路线

* 总结

本课程名称: 成功的项目管理2008年01月11-13日

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