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会议管理

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培训受众:

管理者、助理秘书

课程收益:

时间上,掌握会前、会中、会后的必备工作;形式上,掌握部门会议等单位内部会议及对外的大型会议的运营要点,让会议更有效率,提升管理者的会议管理能力。

课程大纲:

一、会议简介
1.1 关于会议
沟通要素:会议是一种群体沟通
沟通漏斗原理
中国式沟通:袁世凯与李莲英的对话
1.2 会议目的
1.3 会议类型
1.4 会议成本
1.5 低效会议与高效会议
案例:请柬发出之后
二、会前管理
2.1 确定开会的必要性
2.2 提炼开会的目标与主题
2.3 确定与会者
2.2 确定开会的时间
案例:领导召集的会议为何流产?
2.5 确定开会的地点
2.6 确定议程
2.7 通知与会者
2.8 座位安排
2.9 会场布置
2.10 后勤服务及其他
应用工具:会前准备检查表
三、会中管理
3.1 会议纪律
3.2 会议主持
主持人职责
会议主持如何开场(含演练)
会议时间管理
具有消极影响的行为及应对
啰嗦型、好斗型、扼杀型、干扰型
会议冷场及应对
不能说、不愿说、不敢说、不屑说
3.3 会议决策:避免“议而不决”
3.4 其他与会人员注意事项
不主持,没有发言,你是否就无所事事?
3.5 会议纪要与会议记录
四、会后管理
会后主要事项
决议执行:解决“决而不行”
会议总结
五、几种会议
5.1 部门会议
部门会议与其他会议的区别
部门会议注意事项
5.2 头脑风暴会
分组演练:公司年会如何组织的头脑风暴会
5.3 大型会议
会议策划
组织管理
会议文案
会议执行
案例1:颁奖为何乱糟糟?
案例2:某大型会议全程解读
课程总结,答疑互动

培训师介绍:

 
联合国工业发展组织认证管理培训师、商务咨询师,北京大学EMBA研修班授课老师、中国人民大学创业大赛辅导老师,网易云课堂合作培训师,百度百科学术委员会首批学术委员(企业管理领域),组织效能专家,员工职业化导师;

时间管理专家,著有《时间管理改变命运——从加薪不加班到有钱有闲》(中国财富出版社中国100强名师名作之一,2013年5月第1版, ISBN:978-7-5047-4643-6/C•0159);

中国教育学会会员,非智力教育体系(生命教育、情商教育、财商教育、职业教育、家庭教育)创始人;

北京师范大学历史学学士,电子科技大学MBA。

15年教育培训、文化传媒、大型企业、国际组织等跨领域职场生涯,历任营销总监、主席高级助理等职,目前兼任多家企业董事、管理顾问;

中国品牌讲师,名师学院诚信培训师,服务央企、民企、媒体、政府、事业单位等机构上百家,集课程研发、培训、咨询三位一体。

本课程名称: 会议管理

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