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企业采购流程风险管理系统操作实务

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课程大纲:

一、采购管理基础
1.采购人员频繁流动对采购的影响【案例】
2.供应商信用管理【案例】
3.采购人员须知财务知识【案例:发票、税款、结算】
二、采购合同的签定(案例分析)
1.合同签定主体风险防范
2.合同签定形式风险防范
3.合同欺诈风险与预防技巧
4.采购合同需要注意哪些问题
5.订单与合同是什么关系
6.凭样品买卖需要注意的问题与对策
7.分期付款买卖需要注意的问题与对策
8.招投标买卖需要注意的问题与对策
9.委托加工合同需要注意的问题与对策
三、采购合同的履行(案例分析)
1.采购订单跟踪执行
2.产品数量、质量方面的常见问题与对策
3.产品交付、验收方面的常见问题与对策
4.款项结算方面的常见问题与对策
5.合同变更方面的常见问题与对策
6.对方违约时的对策与责任追究
7.国际采购中汇率风险的转移
四、典型采购:材料及部件的采购合同解读
1.标的物的定义
2.对供应商的约束
3.价格与支付
4.产品变更的执行
5.产品的运输与交付
6.产品的保修
7.不可抗力/争议解决/保密等
五、采购合同争议解决
1.采购争议的种类
2.诉讼与仲裁的利弊比较
3.管辖地的选择

培训师介绍:

 
张士举
盈科(上海)律师事务所高级合伙人
紫越程企业管理研究院首席顾问
上海海企业风险防范中心高级顾问
企业法律风险防范体系”创始人
南京大学经济法学毕业,律师、法学硕士、美国德鲁克管理学院(EDP)访问研究学者 、中华律师协会会员。宁波市律协金融法专业委员会主任,兼任《浙商》等专业杂志的法律顾问栏目特邀撰稿人,公开发表作品50余篇

本课程名称: 企业采购流程风险管理系统操作实务

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